~大野耐一的现场经营~导读.pptxVIP

大野耐一的 現場經營 大野耐一先生的名言: 若知改善會更好，必當堅持於完成， 即為豐田改善魂; 1 . 　;「小偷也有三分理」。意思是即便是小偷也能說 　 出三件好事。; 2 . 　;錯覺中很多是來自於視覺; 3 . 　;一般人總認為集中在一起做比較快。因為看來顯得 比較忙碌的樣子。先整理起來，再一手拿個二、三 十個，排得整整齊齊的進行，看來似乎很狀觀，因 此也誤以為進度比較快。; 4 . 　;即便成功時也一樣，不能光只是聽聽就全盤 　接受，必須眼見為信。; 5 . 　;一般被認為是常識，大家都遵行不諱的事情中 　，很多都是基於長年經驗，既沒有太多正面價 　值，負面因素也不多。; 6 . 　;(1)售價-成本=利益 (2)利益=售價-成本 (3)售價=成本+利益; 7 . 　;錯失賺錢機會並沒有實質的損失，而實際損失 　則無疑有實際的不利因素，然而卻經常被混為 　一談。; 8 . 　;負成長就表示減產，而零成長就表示和前一年一樣 　沒有改變。; 9 . 　;所謂的「限量」是，不生產不必要的東西。賣不掉 　的就不生產。; 10 . 　;沖壓機每小時打一千個時，成本最低。而如果讓這 　機械打到一千二百個時，是否真的會更便宜，那可 　就不見得了。; 11 . 　;同樣是動作，是否有發揮人類的智慧，還是像動物 　一樣只是單純的動作而已，其間有很多大的差異。; 12 . 　;與其談生產管理，既然大家已經賣力的生產出來， 　因此焦點就放在庫存管理。也就是大家內心深處都 　不由得認為，與其管理生產，不如作好庫存管理。; 13 . 　;與其談生產管理，既然大家已經賣力的生產出來， 　因此焦點就放在庫存管理。也就是大家內心深處都 　不由得認為，與其管理生產，不如作好庫存管理。; 14 . 　;所謂的「窮到變遲鈍了」，有時一窮就想不出甚 　麼好點子。人一旦窮了儘會想些笨法子，因此只 　有景氣好時才能激發出智慧的火花。; 15 . 　;如果十一點前送到，線上的零件也還不至完全用 　完，大約還會剩上一、二個小時用量的零件，這 　時再補上以後需要的零件，可說時機最恰當。; 16 . 　;最大重點在於，當棉紗斷了時，該如何讓機械自 　動停止，因為一旦斷紗就會產生不良品。如果棉 　紗斷了而不加補救，機械就會繼續織下去，以致 　出現不良品。; 17 . 　;1937年，日本和德國的生產力大約是一比三。; 18 . 　;所謂的超級市場，出口只有一名女店員，而客人 　推著像娃娃車似的推車，只選購需要的物品，然 　後在出口結帳。這可說非常節省經費，自然就能 　回饋給購物者。; 19 . 　;組裝部門拿走多少，在下次需要前準備好同樣 的數量即可。而拿走多少個，那時候就以ㄧ種稱 為看板的傳票，例如寫上取走十個，接著就當作 這條生產線的生產指示傳票，成為請生產十個的 指示。; 20 . 　;巴西廠採購一部鍛造機，準備讓零件全部內製，必 　須靠它打出六十幾種