办公用品申请报告采购流程.docxVIP

采购管理制度 第一章 总则 为了规范公司采购业务流程，防范采购业务风险，控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购成本和付款风险，特制定本制度。 第二章 采购物料分类 1、A 类（日常办公用品、耗材）：中性笔、笔记本、胶带、打印纸等 2、B 类（劳保用品）：卫生纸、拖把、垃圾袋等 3、C 类（除过A、B 类，公司各部门需要的物资）：电脑或电脑周边产品、创客耗材、技术部门所需工具等 第三章 采购申请审批权限 1 1、估算金额在 1000 元以内（含 1000 元），由部门经理审批。 2、估算金额在1000 元至 2000 元之间（含2000 元），先由部门经 理审批，再由分管经理审批。 3、估算金额在 2000 元至 5000 元之间（5000 含元），先由部门经 理和分管经理审批后，再由总经理审批。 4、估算金额在 5000 元以上(大宗采购)，由董事长加批。 第四章 采购流程 一、A 类物品采购流程 1、A 类物品由行政部门人员张娇娇负责采购。 2、采购流程： 1）、申请信息初步汇总：各部门每月第一个工作日之前汇总部门所需A 类物品信息，填写采购申请单 1（见附件一），提交给采购人员。2）、申请信息最终汇总：采购人员汇总全公司A 类物品需求信息， 填写采购申请单 2（见附件二），按照预估价格逐级审批。 、采购：采购人员按审批通过的采购申请单采购。 、入库：物品采购回来后，采购人员与行政主管核实物品品种及数量，行政主管在采购申请单上确认签字。采购人员凭采购申请单办理采购物品入库，领取入库单。 、报销：采购人员凭采购申请单、入库单、发票、收据按公司报销制度及流程报销。 、出库：采购人员按需发放A 类物品，登记记录。每月28 号（如遇节假日，顺延至假期结束的第一个工作日）汇总出库信息，提交财务部门，按部门出库。 3、流程图： 申请 申请：各部门每月第一个工作日前 向采购人员提交采购申请表 1。 审批：采购人员汇总信息， 填写采购申请表 2，逐级审批。 入库：采购人员收货后，行政主管核 对签字，采购人员办理入库。 采购：采购人员按审批通过的采 购申请单采购。 报销：采购人员凭采购申请单 2、 入库单、发票、收据按照报销流程报销。 出库：采购人员按需发放物品，每 月 28 号汇总信息，提交财务部， 按部门出库。 二、B 类物品采购流程 1、B 类物品由行政部门人员武曼负责采购。 2、采购流程： 、申请审批：采购人员按需汇总全公司 B 类物品需求信息，填写采购申请单 2（见附件二），按照预估价格逐级审批。 、采购：采购人员按采购申请单采购。 、入库：物品采购回来后，采购人员与行政主管核实物品品种及数量，行政主管在采购申请单上确认签字。采购人员凭采购采购申请单办理采购物品入库，领取入库单。 、报销：采购人员凭采购申请单、入库单、发票、收据按公司报销制度及流程报销。 、出库：采购人员按需发放 B 类物品，登记记录。每月 28 日汇总出库信息，提交财务部门，按部门出库。 3、采购流程图 申请 申请：采购人员汇总信息， 填写采购申请表 2，逐级审批 采购：审批完成后，采购人员按需 采购 报销：采购人员凭采购申请单 2、 入库单、发票、收据按报销流程报销 入库：采购人员收货后，与行政主 管核对签字，采购人员办理入库。 出库：采购人员按需发放物品，每 月 28 日汇信息，提交财务部，按部门出库 三、C 类物品采购流程 1、C 类物品由总经办人员刘净丽负责采购。 2、采购流程： 、申请：公司任何人员需求采购C 类物品，务必先填写采购申请单 3（见附件三），预估价格（价格的预估可由申请人自行完成，也可由采购人员协助完成）。 、审批：申请人员按照预估价格逐级审批。审批完成后，采购申请单留存于采购员处。 、采购：审批完成后即可采购，采购方式分以下两种，申请人根据采购物品内容自行选择。 采购方式一：采购物品部门化（只有申请人员可以清楚确定所申 请物品的规格性能），申请人须选择自行选购、采购人员代付款的方式采购。申请人自行选购物品，务必与卖家沟通发票事宜， 无发票不予付款。 采购方式二：采购物品大众化（物品内容无特殊要求）。可以选 择采购人员自行选购付款的方式采购。 、入库： 物品采购回来后，申请人先到采购员处调取采购申请单，与采购员核对物品品种数量，采购员在采购申请单上确认签字。 申请人凭确认签字的采购申请单到财务部办理系统入库，领取入 库单。 办理入库后，务必将采购申请单及入库单归档于采购员。 、报销：采购员凭采购申请单、入库单、收据、发票到财务部按流程报销。 、出库：申请人员按需出库。 3、流程图 申请：申请人员填写采购申请单3， 预估物品价格。 审批：申请人员凭采购申请单逐级审批 采购物品特殊化 采购物品无特殊要求 采购方式一： 申请人自行选购；