对本工程监理的合理化建议.docVIP

对本工程监理的合理化建议 （一）质量控制方面的建议业主在进度、质量、安全等方面的控制上，制定标准，利用经济杠杆和企业的信誉展开竞争，激发施工单位的积极性和潜能，提高工程质量，加快工程进度。 建议采用样板引路，各项工程在大面积施工前做样板段施工，确定各项标准后方可大面积施工。 （二）造价控制方面的建议为保证造价得到有效和使用，建议业主单位在工程建设过程中，委托跟踪审计单位，对投资过程进行详尽的监督管理，合理控制好每项工程支出。 为了尽快发挥投资效益，建议业主早定大宗物资采购，为施工制造条件。 制定本工程的签证、付款、结算等工作流程，明确各方责任。 （三）进度控制方面的合理化建议根据工程地点及施工现场的实际情况，确定工程的总进度计划，明确各节点的目标。 （四）安全管理工作的建议工程开工之前，应督促施工单位对项目风险和重大危险源行评估，制定相应的防范措施和应急预案，并经审核。 加强风险的预控和预警工作。 在项目实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向保险人反映。 我公司组织相关专家和各类人员对本工程的特点、难点和监理要点进行认真分析研究，结合我们的经验，提出下列合理化建议 一、质量责任应落实到人，实行人名上墙制度，责任与利益挂勾，确保人人重视质量. 如期提供施工场地及时提供设计图纸等不造成业主方违约而给施工单位索赔的机会 三、认真做好图纸会审，尽早发现图纸问题，并及时进行修改，以免施工中出现过多修改设计而影响工期; 四、由业主在全线树立“样板工程”，以此来推广一些好的经验和做法，激励和带动全线整体工程质量的提高; 五、在现场监理工程师的协助配合下，由质检、安检站组织、业主代表现场监理工程师组成检查小组，参加进行各种形式的质量检查和安全检查、进度检查，及时解决工程中出现的一些问题，把隐患都消灭在萌芽状态; 六、重视做好工程开工前的准备工作，高度重视排水、管线、照明、人行道等项目与道路工程的协调关系; 七、对监理和承包人，实行公平竞标，择优(但不是最低价)选择监理和施工承包人八、在业主、监理工程师和承包人之间建立一种良好的工作合作关系，并发挥监理工程师监督和协调作用，使业主和承包人全面履行合同中的有关规定 九、强调信息管理工作，努力使信息结构合理，信息畅通无阻，为管理者提供必要的信息;