监理工作重点、难点分析（25项）.docVIP

监理工作重点、难点分析 第一节 监理工作重点、难点分析及措施 （1）如何做好施工单位与周边相关施工单位之间的协调工作，保证工程的顺利实施是重点，也是难点。 因此有预见地，及时地，适时地在工程实施前，实施时不定时召开工作协调会，形成书面纪要，督促各方实施，保证协调工作的效率，这是监理过程中必须长期地，坚持不懈地要做的工作，也是整个工程正常进行的前提和保证。 （2）本工程涉及土方外运，施工机械和运输车辆多，在土方外运和工程材料运进时对主要的交通的畅通影响很大，交通不安全因素增多，泥土将严重污染路面.因此如何配合当地的各相关执法部门的工作和协助施工单位制定切实有效的施工方案和不同气候条件的防范措施，尽可能减少对周围环境的不利影响是解决这个难点的关键。 （3）按以往的经验，施工单位现场的人员安排和生产投入实的际情况往往与投标书不符，如管理人员偏少，技术力量薄弱，人机材不能满足快速施工需要，各种体系不完善等。 因此如何采取措施确保施工单位的现场技术力量、人机材供应、质保及安保体系的健全保证工程的正常实施是工作中的难点； （4）施工单位的工程原材料的质量控制和工程材料的及时供应是重点也是难点。 在工程开工前应督促施工单位尽确定材料供应上商和供应周期。 在加强工程材料采购控制的同时，监理工程师应加强入场材料的检查以及在施工的过程中随时抽检，并见证取样。 因此对当地建筑业原材料供应市场的深入调查了解是材料进度控制的基本。 （5）路基、道路基层、面层设计承载力，弯沉值的控制，以及其他功能性指标的控制是难点。 因此及时、适时地做好施工图的熟悉、审阅工作，制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站计划，并在实际监理活动中予以落实、保证关键部位、关键工序的工程质量是关键。 （6）如何控制施工中关键工作的进度是难点（如分段施工的排水分项工程，道路路基、基层、面层分项工程等），因此要协助承包单位制定和实施进度计划，随时了解和分析施工进度计划执行过程中存在的问题，找出问题的关键所在并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。 （7）排水用钢筋混凝土承插管道安装必须保证一次成功，管道的安装是一个重点和难点。 监理工程师控制要点:一是事先检查管道特别是接口处的质量，二是安装时保证接口完好洁净、胶圈安装正确，三是对接时保证直顺、密实。 （8）如何做好本工程安全文明工作也是难点。 作为一个在雄安成立事业部的企业，我公司足够做到监理人员数量的保证和对外关系的协调沟通，能够尽最大的努力为工程创造一个良好的社会环境和施工环境。 （9）本工程夜间施工的质量控制监理对策： 1）根据现场实际交通及地下管线情况制订相应施工方案，一经批准须严格执行。 2）施工前应事先调查好，当晚施工段的现场及底线管线情况，确定当晚具体施工内容。 3）与交管部门做好协调工作，配合夜间施工顺利进行。 4）在施工过程中，应督促施工单位预先准备好夜间施工照明、夜间施工反光服、围挡警示标志、覆盖钢板等设施，在车辆通行较大的路段，应要求施工单位安排专人进行指挥。 5）监理人员随时进行旁站，缩短验收时间，保证验收质量。 6）夜间施工结束后，应设专人对现场进行清理打扫，避免影响车辆通行。 （10）本工程泥水平衡法顶管施工的质量控制距民房较近，施工面有限； 受现况管线影响，设计采用泥水平衡法顶管施工。 监理对策： 1）要求施工单位根据现场实际情况，制订施工方案,并与道路主管单位联系，制定出措施。 2）施工中保证周边环境与建筑物的安全，先对地下管线情况进行调查，查地下管线原有的竣工资料及挖探坑，从而原保证其它交叉管线的正常使用。 3）施工前先对施工现场进行勘察，结合设计单位提供的施工区域范围内的地下管道、电缆等资料，弄清施工区域范围内的地下管道、电缆等设施走向和高程，以防施工时受损。 4）要求施工单位必须提前熟悉施工图和现场各种高程坐标控制点，在引测使用前要仔细审核施工放线依据，并由监理单位复核。 5)对本工程使用的测量仪器进行测量复核，确保精度要求。 没有检验合格证或仪器超出检验时效的严禁用于本工程。 6）整个施工段的顶进应分段的进行检验，不可等到全段顶完再全面检验。 日常的顶进原始记录（交接班记录），只反映了当班的情况，但顶进的管道在动态过程中的变化情况则应掌握，所以每顶进10~20m宜全面检验一次施工质量，存在的问题应在继续顶进中得到解决。 7)对于影响顶进质量与安全的问题，必须及时处理，减少停滞，不得不停下来研究解决的问题，要尽快制定出对策，抓紧处理，恢复顶进。 同时提高施工及操作人员的素质是保证顶进施工质量的关键。 8）顶管完成后，套管内管道焊接严格按相关技术标准施工，控制好加热及散热时间，保证焊接过程中环境温度符合要求。 9）在顶管段施工过程中，定时进行沉降观测，做好观测记录，施工过