TPS丰田生产三流观察.pptxVIP

Toyota Production System;三流觀察; 題綱;一.“三流”及其涵意.;;三“流”觀察;;;改善後;;Lean 4“T”;具體說明;Operator balance chart (OBC)操作員平衡表; 觀察方向 涉及問題點 適用手(方)法 1.線內作業人員有無附帶線外作業? C/T,疲勞度 山積表,水蜘蛛等 2.線內作業人員有無確定固定作業? C/T 山積表. 3.線內作業人員有無確定固定支援作業? C/T,不平衡 多能工 4.是否了解線內作業人員行走路線? C/T,行走浪費 山積表,流程整理 5.線內作業人員作業時有無動作阻礙? 無定位,障礙物(高度,寬度) 整頓,動作經濟(手元化) 6.在等待(C/TT/T)的同仁,而後的動作(工作) 等待,不平衡,低士氣 5S,山積表,多能工,士氣;自働化: 人機分離．省人化;;;;標準作業組合票;;1條 NPS 線 的 標 準 作 業 組 合 票;;具體說明;省力化,省人化,少人化;省人化與少人化;三種典型的運輸方式;具體說明;相關知識;問: 1.手元化與C/T有無關係? 2.手元化與整頓有無關係? 3.如何做到手元化?;2.工作效率.;具體說明;具體說明;;具體說明;12項動作浪費;具體說明;本節複習;;企業喜歡的人才;實例一;;實例二;1.看不出處于哪種 狀態. 2.無定位.;物的流向;Spaghetti chart(意大利麵條圖);物的流向;物的流向;“爸爸﹑媽媽”理論介紹;實例(B2部C課);臥單 臥單 噴砂 臥單 臥單;結論;配置圖與佈局圖;生產佈局規劃原則;車間佈局Layout改善步驟體系圖;二.改善的七項必要性: 1.生產系統的變更. 2.技術的進步. 3.設計的變更 4.效率的不佳. 5.生產量的增減. 6.職場的移動. 7.新產品的投入.;三.改善的效果七項: 1.空間的有效活用. 2.設備的有效活用. 3.人員的有效活用. 4.搬運作業的削減. 5.作業環境的改善. 6.管理成本的降低. 7.工程能力的提升.;;物的流向;實例; 蛇的“多能工”及“團隊合作”;兩種技術;;六大目標;事例;“情報”的流動: ;情報介紹;觀察角度介紹;哪些因素會影響情報的Lead Time. 1.物的停滯(等待批量成型). 2.物的批量大小. 3.頻度(Milkrun, spider etc). 4.從VOC到???定訂單的轉化.(KEY IN) 5.運轉途徑(FAX,E-kanban,kanban,pingpong,ring,run-card etc). ;系統對情報的影響;看得見部份. ;二.何為問題;水庫模型;冰山模型;波特五力模型(porter 5-force);三.如何發現問題及如何培養問題意識.;四.推動者的應有之姿.;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2月-222月-22Monday, February 14, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:03:1410:03:1410:032/14/2022 10:03:14 AM 11、人总是珍惜为得到。2月-2210:03:1410:03Feb-2214-Feb-22 12、人乱于心，不宽余请。10:03:1410:03:1410:03Monday, February 14, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2月-222月-2210:03:1410:03:14February 14, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。14 二月 202210:03:14 上午10:03:142月-22 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。二月 2210:03 上午2月-2210:03February 14, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/2/14 10:03:1410:03:1414 February 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:03:14 上午10:03 上午10:03:142月-22