施工组织进度计划与劳动力安排计划.docVIP

3 施工进度计划与劳动力支配计划 3．1 施工进度计划 3.1.1 工期目标掌握 依据招标文件要求门诊楼和住院部为150日历天，本工程的施工工期目标，初步拟订140日历天（提前10天竣工），依据拟订的工期目标安装工期应进行有效的掌握 本次参加竟标拟订的工期目标值，我公司还将依据施工现场土建综合进度计划完成的实际情况，可再做提前10日历天的适当调整以保证本工程综合进度计划的实现。 3.1.2 施工进度计划支配 施工进度计划支配门诊楼、住院部安装工程施工进度计划网络图和给排水、电气工程、暖通工程、消防工程安装工程施工进度计划横道图 3.1.3施工进度计划保证措施 依据拟订的安装工程进度计划，今后我公司将编制资源调配计划，如劳动力支配调配计划、施工机具培植计划、设备、材料选购、供应计划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划实行以下措施： 1. 采纳工厂化集中预制，现场组合安装法 依据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加工场，全部的通风管道及其它预制构件等均支配在监工场内集中预制，现场组合安装，以提高施工功效，加快施工进度。 2. 采纳平行流水作业法 为加快施工进度采纳平行流水作业法，由于本工程为两个独立的单位工程，建筑面积比较大、作业面宽，在施工组织中采纳系统平行流水作业。依据安装工程特点初步