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2019年集团公司工程部经理年终总结-范文汇编 即将年尾，又是写年终总结的时候。下面是查字典范文 网小编为大家整理的工程部经理年终总结，希望对大家有所 帮助。 [1]工程部经理年终总结 时间如梭、岁月如歌，转瞬间20XX已经在劳碌中度过， 回首旧年，在领导的关切和同事的帮助下，在自己的不断努 力下，顺当完成领导支配的各项工作。展望新岁，在新的一 年里，我将总结阅历、吸取教训，完善不足，付出更大的努 力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入 到工作中去？ 加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围。在 施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇 到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而 保证了项目建设顺当实施。 一、工作任务及重点限制、 1、文明施工限制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一 次性进场材料多，现场平安文明施工、材料进场码放是我们 工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们亲密监控现场材 料、机具运用状况，加强周转料具的运用码放、机械的协调 管理，保证现场杂而有序、错而不乱。 2、进度限制：我们合理组织人员、科学支配施工工序， 三、工作中不足 20XX年是政府持续治理房地产政策不动摇的一年，开发项 目资金调配难度加大，建筑工人化整为零难于管理，人工费 大幅提升、工人维权和政府严控建筑市场加大现场管理难 度。 1、工程人实力和热忱参差不齐，对现场管理阅历不一， 须要加大提升 个别专业工程师未将自身热忱和公司利益统一，责任心不 强，图纸审查、可行性分析不细致，仅作传话筒，对现场管 理指令不刚好力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于 CAD、Project. PPT等相对生疏，对个人技能自我培育还有 待差距，专业工程师还需加大自身学习适应社会发展和增加 管理技能。 2、缺乏必要的项目管理实力，致使管理被动指令不畅 项目管理是一种学问，是人才机物的有效安排。工程部担 负着项目管理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了 我说了我多次督促了 了事，没有想我如何更好的做我这样做 能否争取利益最大化。项目之初就应当制定好的制度，在项 目管理中不只停留在说上，在纸质文件上，在语言措辞上， 在不能处理问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在 经济惩罚上，是多种手段恩威并施，是此处严格彼处互让的 刚柔相济的相关管理。 3、工程部制度还不能较好执行，将在管理体系上下功夫 工程部制订了较好的管理制度，针对公司内部，针对总包、 监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程 审核等进行了约定，实际运行不够志向。管理流程的落实还 不能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的项目管理、 质量管理等运作模式，比如PDCA质量管理体系，支配、实 施、检查、订正，五常法管理模式等，未能真正有效做到 位。 4、工程部对现场质量限制不足，选材批价建议和协调力 度不足影响施工 严格的质量管理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌 筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安 装施工不顺直等等，都显示了工程限制存在差距。回填土的 方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果，高新区 水电管理处3200元的临时水表接入费，耗时审核1个月， 审减值200元，不能说是成果，非国标电线选材不予更改等， 显示工程部对选材批价建议不足，造成协调施工单位施工被 动，都是工程工作不足的表现。 5、工程部对内部的制度还不是很熟识，在连接上急需改 正和做好 工程人熟知技术管理，疏于人情往来，在技术上比较较真。 一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注， 评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订 货确认还要来细致审核参数，面对大量重复工作，工程人说 不就是不予协作。对于技术和施工管理比较重要的电梯安装 等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大。面 对项目特殊是高新区项目随时遇到签证改变发生，成本跟进 不足造成争议，大多也是工程部协调和连接不足造成，工程 人观念转变。 四、工作中建议优化事宜 1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面 建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新 规范的应用，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准， 都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平。 相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的运 用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对 站在地产前沿的公司和管理模式，我们应当多学习，公司上 下形成一股学习和应用新风。 2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管 理 责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题缘由，落实 责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核， 也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确 更为顺畅的工