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2022年员工绩效考核制度细则 为了确保工作或事情有序地进展，预先制定方案是必不行少的，方案 可以对一个行动明确一个或许的方向。以下是我细心收集整理的2022 年员工绩效考核制度细那么，下面我就和大家共享，来欣赏一下吧。 2022年员工绩效考核制度细那么篇1 第一章总那么 第一条为建立健全公司（以下简称“公司〃）绩效管理体系，标准员工绩 效管理，客观、地考核评价员工履行职责状况，促进员工个人开展和 公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理方法，结合公司目前的 实际状况，特制订本管理方法。 其次条考核目的 （一）通过对员工绩效的考核，来实此时此刻工作过程中对员工行为的 限制和引导，使其保持在必需的可控范围内，从而公司经济效益。 （二）通过绩效管理，对员工的实力、工作看法及工作表现加以评价， 帮助员工提升自身工作水平和综合素养，从而有效建立适应公司开展 战略的人力资源队伍。 （三）通过绩效管理，为员工个人供应了相识自己和评价自己的时机， 以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人开展。 第考核根本原那么 （一）目标导向原那么 3、员工的考核由其干脆上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均接受本人自评与量表 评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实 阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期 间取得的主要成果，工作中存在的问题及改良的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为假设干评价因素，再将必需的分 数支配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由 考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分, 乘以相应权重，最终汇总计算总分。 4、依据“阶段性和连续性相结合的原那么〃，员工月考核的分数要按 必需比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应当按必需比 例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式 如下： 第一季度考核结果分数=（一月份考核分数+二月份考核分数）x20%+本 季度考核分数x60% 其次季度考核结果分数=（四月份考核分数+五月份考核分数）x20%+本 季度考核分数x60% 第三季度考核结果分数二（七月份考核分数+八月份考核分数）x20%+本 季度考核分数x60% 年度考核结果分数=（第一季度考核结果分数+其次季度考核结果分数 +第三季度考核结果分数）x5%+（十月份考核分数+十一月份考核分 数）x5%+年度考核分数x75% 5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的 各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。 个人自评表及两部评价表后附。 七、绩效考核的反应 各考核执行人应依据考核结果的具体状况，听取有关被考核人对绩效 考核的各方面看法，并将看法汇总上报集团人力资源部。 八、绩效考核结果的应用 人资资源部对考核结果进展汇总、分析，并与各公司部门领导协调, 依据考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进 展调整。 1、浮开工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，遵照超出比 例上浮浮开工资;被考核人总得分低于员工平均分的，遵照差距比例 下调浮开工资;等于平均分的不作调整。 2、奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证奖 金总数全额发放，不得私扣奖金。 3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考核结 果适时做出确定;员工的职位调整由各公司主管领导确定，并报人力 资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出确定。 以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实 实的将绩效考核工作开展好。 2022年员工绩效考核制度细那么篇3 一、考核目的 1、作为晋级、辞退和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作 表现上进展考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教化培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原那么 1、公司正式聘用员工均应进展考核，不同级别员工考核要求和重点 不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同 时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不 能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意承受，并允许 其申诉或说明。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核（按月）。 2、综合实力考核（由考评小组每季度进展一次）。 3、考勤及奖惩状况（由行政部遵照《公司内部管理条例》执行考核）。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进展全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进展评价并写出个人小结。 3、考核指标