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凡客诚品三管齐下重质量 凡客诚品：2007年10月，选择自有服装品牌网上销售的商业模式，发布VANCL凡客诚品。目前已是根植中国互联网上，遥遥领先的第一服装品牌。据最新的艾瑞调查报告，凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模前四位。其所取得的成绩，不但被视为电子商务行业的一个创新，更被传统服装业称为奇迹。2009年5月被认定为国家高新技术企业。 中国男装市场变幻莫测、风起云涌，有江湖名侠陨落，有青年才俊辈出。形成如此市场境况的原因众多，市场细分？成本控制？品牌活力？营销模式？其中备受注重的则是对于男装产品的质量管控。对此，各企业重视程度、方法举措、管控体系各不相同。中国男装企业究竟应该如何管控产品质量？凡客诚品近年笑傲国内B2C男装江湖的大佬其品控总监戴闯先生揭晓答案。 戴闯，凡客诚品公司品控总监，从事服装质量管控工作已有11年。丰富的管控经验，长久的行业历程，形成了这个年轻管理人一身的严谨作风，也为消费者塑造了凡客诚品质量上乘、价格适中的形象。而针对目前男装市场的多变，消费者的需求，男装的品控要点，戴闯道出了他，以及凡客诚品三管齐下的三刃戟思路。 质量过关是竞争制胜的根本 《中国纤检》：很多男装企业都渐渐打造出了成熟品牌，享誉市场，更有许多新型服装企业冲击市场，成熟品牌需要继续提升美誉度，新型企业需要创建品牌，在这种市场环境下，产品质量则显得尤为重要，对此，您怎么看？ 戴闯：我想