【入职管理-入职培训制度方法】新进员工指导方法.docxVIP

新进员工指导方法 □ 如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。 而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。 新工作与新上司亦与?新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇 用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好 印象同样的重要。 □新进人员面临的问题 .陌生的脸孔环绕着他。 .对新工作是否有能力做好而感到不安。 .对于新工作的意外事件感到胆怯。 .不熟悉的噪音使他分心。 .对新工作有力不从心的感觉。 .不熟悉公司法令规章。 .对新工作环境附生。 .他不知道所遇的上司属那一类型。 .害怕新工作将来的困难很大。 友善的欢迎 主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。 使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的 姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。 给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。 介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。 当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到 尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。 友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进