单位工程施工各阶段验收评定申报表.docx

单位工程施工现场安全质量标准化 阶段查收评定申报表 申报单位：申报时间：年代日 单位工程名称 评定阶段 分部工程 结构形式工程规模%达成比率 附：本阶段项目部每周自查整顿记录 工程 项目 自查 以及 整顿 项目负责人：（署名盖项目部章） 状况 附：本阶段施工公司月查收评分汇总表及每个月查收表 施工 公司 现场 查核 公司技术负责人：（署名盖技术部门章） 建议 建设单 位评论 建议 平时监 督评论 状况  工程监 理评论 建设单位现场代表：（署名盖专用章）总监理工程师：（署名盖监理部章） 建议 下发隐患整顿通知次数：次 下发歇工整顿通知次数：次 记录一般不良行为次数：次 记录严重不良行为次数：次 项目安全监监工程师：（署名） 查收评复查时间复查评分最后评分 定小组 依据《建筑施工安全检查标准》该项目施工阶段动向评定等级为：。 阶段性 评定结 果达标查收组组长：（署名） 组员（许多于三人）：（署名） 安全监察机构：（监察组盖印） 注：本表1式2份，施工公司、监察机构（进入监察档案）各保存1份。 项目部每周安全质量自查整顿记录 工程名称检查时间年代日 月周 检查人员 检查记录： 记录人（专职安全员）署名：项目经理署名： 整顿举措： 整顿时间：自月日到月日 整顿责任人署名： 整顿复查建议： 复查人（专职安全员）署名：项目经理署名： 年代日 单位工程安全质量标准化查收阶段月查收评分汇总表 施工公司名称单位工程名称 ‘’ ‘ 项目名称及分值 安全 文 脚 基坑三宝 施 物料 塔 悬挑 施 质量 明 手 支护四口 工 提高 吊 式卸 工 管理 施 架 与模五临 用 机与 、 料平 机 查收时间 工 板工 边 电 外用 起 台 具 监察 项目 项目 监察 监察 （每阶段每 程 电梯 重 月度 机构 经理 总监 机构 评定 月许多于一 吊 共计 审定 署名 署名 评定 组签 次） 10 20 10 10 10 10 10 装 5 5 分 分 土 结论 名 分 分 分 分 分 分 分 10 分 分 分 年代 年代 年代 年代 年代 年代 施工现场安全质量管理查收表 单位工程名称： 查收月： 序 检查项目 扣分标准 号 总包、分包单位资质、安全生产允许证不切合 资质资格 有非法挂靠、违纪分包行为 条件 有任一重点岗位装备人员无资格证、到岗率不足 60% 1 任意更改施工图施工，重要更改无审图建议 未成立各岗位责任制或重点岗位责任制未上墙扣 10分，发现有任一 安全生产 严重未执行行为扣5分 2 责任制 现场有任一施工合同（含班组）无安全生产查核指标扣 10分 未拟订各工种安全技术操作规程扣 10分，主要重点工种安全技术操 作规程现场作业部位未悬挂扣 10分 施工组织 未按《施工组织设计编制标准》独自编制专项安全施工组织设计（方 3 保 案）缺一项扣5分，应专家论证的未论证扣 10分 设计 证 任一方案无针对性、不全面、未落实扣 5分 项 10分 分部分项 未组织交底或无书面安全技术交底记录扣 目 工程安全 技术交底 交底针对性不强、不全面、未执行署名手续扣 5分 重要危险 施工现场无重要危险源公示扣 10分 5 源的监控 未成立安全质量隐患台账扣 10分，未实时登录扣 5分 和公示 无施工现场应急方案扣5分 公司（质安科）未展开每个月一次安全质量查收或查收无记录扣 10分 每周项目部未展开安全检查或无检查记录扣 10分 6 安全检查 检查出的事故隐患未登入台账，不决人、准时间、定举措扣 5分 对监理部、监察机构下达的整顿通知未准时达成整顿扣 10分 7 安全教育 无安全教育计划、制度扣 10分 新工人进场未进行安全教育或无记录或无署名扣 10分 小记（保证项目总计少于 40分，本表总计为 0分） 8 举措费 未成立安全文明举措费使用台账扣 5分 一 未按举措费使用计划足额使用扣 5分 9 般 特种人员 特种作业人员一人未持证上岗扣 5分 10 项 事故上报 安全、质量事故未按规定上报扣 10分 11 目 安全标记 无标记总平面图扣5分，未按总图部署悬挂安全标记扣 5分 总计 施工公司查收建议： 公司安全负责人署名：公司安技科章年代日 监理部查收建议： 总监署名：监理部章年代日 监察站复核建议：  年代 分扣得 值分分 否 决 项 10 10 10 10 10 10 60 10 10 10 10 100 监察员署名：年代日 文明施工查收表 单位工程名称：查收月： 序检查项目扣分标准 号 文明施工专项方案未按标准规定程序审察同意 方案现场未按标准规定关闭，围挡沿城市骨干道高度小于2.5M，其余小于 及现1.8M，墙体材质不切合规定，邻近道路未采纳彩色喷绘美化，或喷绘破坏 场管大门材质及制作不切合规定、门头无公司标记；未设置洗车设备或不切合 理标准