清远市恒福房地产开发有限公司绩效管理手册.docxVIP

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 5 页 清远市恒福房地产开发有限公司 绩效管理手册 目的 通过绩效管理提高全员工作效率与效益，使绩效管理成为各级管理者的管理工具。 通过绩效管理降低企业经营风险，建立并引导企业文化落地。 为完善公司绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚分明、运作高效的运行机制，客观准确评价组织和个人绩效，促进公司年度各项经营管理目标的实现和个人绩效提升，特制定本管理手册。 适用范围 恒福地产总部各职能部门与地区公司。 恒福地产总部与地区公司的所有员工。 绩效管理的理念概述 绩效管理 指为实现企业战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效监控、绩效考核和绩效激励的循环，不断改善员工绩效，进而提高整个公司绩效的管理过程。 绩效管理的原则 公开性原则：考核过程公开化、制度化，使考核有透明度。 客观性原则：以事实标准为评价依据，避免个人主观因素。 过程管理原则：绩效考核应注重过程中管理者与被考核员工辅导、纠偏、能力提升、反馈以达成共识等作用，避免为考核而考核的片面认识，将绩效考核作为一种管理过程和管理工具。 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及考核期之外的行为，不能以部分事件代替整体业绩。 发展性原则：考核人和被考核人都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制