民泽物业薪酬管理手册.docVIP

PAGE PAGE 22 杭州民泽物业管理有限公司 薪酬管理手册 本报告仅供客户内部使用，未经华彩公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 薪酬方案设计 4 第一节 民泽物业薪酬设计考虑的要素 4 1.1企业战略 4 1.2企业文化 4 第二节 民泽物业薪酬设计的原则 5 2.1战略原则 5 2.2公平原则 5 2.3竞争原则 5 2.4差别原则 5 2.5制度公开原则 6 第三节 民泽物业薪酬总体设计与解决思路 7 3.1以岗位来定薪 7 3.2、不同类别工作的薪酬模式不同 7 3.3、薪酬与绩效挂钩 7 3.4、薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系 7 3.5、薪酬进行动态管理 7 第四节 民泽物业薪酬方案 9 4.1薪酬总额确定 9 4.2薪酬水平 9 4.3薪酬结构 10 4.4岗位薪酬的兑现办法 11 4.5绩效奖励 11 附录一：民泽物业职位评估表 14 附录二：民泽物业职位评估打分说明 17 附录三：岗位薪酬等级标准对照表 22 附录四：职位等级对应表 23 第二部分 薪酬管理制度 24 第一节 总则 24 第二节