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A集团国际化战略研究的中期报告
尊敬的评委、各位专家：
我是A集团国际化战略研究小组成员，今天我代表小组汇报一下我们的中期研究成果。
一、背景介绍
A集团是一家拥有50余年历史的大型企业集团，主要经营石化、煤化工、化肥等领域。目前，集团实现了在国内市场的领先地位，但是在面对全球化的竞争时遇到了很多挑战。因此，集团决定进行国际化战略的研究，寻求新的发展机会，提升竞争力。
二、研究方法
为了完成这个研究任务，我们采取了以下研究方法：
1.文献研究：我们阅读了大量的相关文献，了解了国内外企业国际化的发展历程、模式、策略等。
2.访谈调研：我们对集团的管理层、行业专家、学者、媒体等进行访谈调研，了解他们对于国际化战略的看法和建议。
3.案例分析：我们分析了一些成功的中外企业的国际化实践案例，对其成功经验和教训进行总结和梳理。
三、研究结果
通过以上研究方法，我们得出了以下初步研究结果：
1.国际化发展模式
我们总结了斯佩纳（Y. Spena）等学者提出的四种国际化模式：出口、直接投资、特许经营和合资合作。在此基础上，我们将集团的国际化发展模式确定为“以特许经营和合资合作为主，辅之以直接投资和出口”的综合模式。
2.国际化战略目标
我们认为集团的国际化战略目标应该是“通过跨国并购和合资合作，扩大海外市场份额，提高产品附加值，增强品牌竞争力，实现在全球行业价值链的优化配置”。
3.风险管理策略
我们认为集团在国际化过程中需要制定完善的风险管理策略，包括但不限于：法律合规与风险管理、政治和国际关系风险管理、市场风险管理、文化冲突风险管理和品牌声誉风险管理。
四、下一步工作
接下来，我们将继续深入研究集团的国际化战略，具体包括：
1.通过实地考察和访谈了解各国市场的实际情况，寻找适合集团的国际化途径。
2.调研国际化过程中的管理模式和组织架构，为集团国际化提供战略支持和组织保障。
3.分析跨国并购和合资合作的规则和操作流程，为集团的实际操作提供指导和建议。
感谢评委、专家们的倾听和关注，我们将继续努力，为集团的国际化战略提供有力支持。
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