某新开项目公司技术交底.docxVIP

新开项目公司技术交底 交底部门： 接受部门： 交底内容： 一、明确项目技术部的主要职责： 1、在项目经理的主持下，参与编制施工组织设计、项目质量保证计划、绿色施工计划、环保计划、科技创新计划，组织编制特殊工程及专项施工方案，负责分部工程技术组织措施的制定和组织检查，并处理一般技术变更。 2、负责施工生产计划和资源需用计划的编制、调整，检查、监督项目现场文明施工，及时将检查情况反馈。 3、参与分部、分项工程的质量检查与评定，参与不合格品的评审与处置，对一般不合格品的评审结果，制定纠正、预防措施。 4、贯彻公司技术质量体系文件，负责部门主管要素有效运行，负责本工程技术文件档案管理，督促作业队按实及时做好原始记录，确保工程资料与施工进度同步。 5、负责项目统计技术，每月对项目资料进行自检并记录，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。 6、负责提供项目经济签证原始资料给商务部、工程部。 7、定期、不定期进行统计技术分析。 8、负责实施建筑物标高、轴线等测量工作，并做好有关工程资料。 9、组织作业队管理人员及时向操作人员进行分部、分项安全技术交底，并检查实施情况。 10、负责项目环境因素、危险源识别、评价的管理措施实施。 11、负责施工组织设计、施工方案的交底，日常的施工组织设计、施工方案的执行和落实情况的检查。 12、负责项目BIM建模的日程工作和