仓储工作总结及2014年工作计划和目标.docxVIP

2013 年仓储工作总结及 2014 年工作计划和目标 回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。2013 年在公司领导的正确领导和关心下， 在各部门的密切配合下，我们仓储部工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧跟公司各项工作部署。紧紧围绕产品进出库管理为重点积极开展各项工作，树正气、压邪气、强素质、抓管理，圆满完成了仓储部各项管理工作。在短短的一年时间内，我个人工作任务： 1、负责仓储整体日常工作的安排，仓库的工作筹划与进度控制。2、合理调配人力资源，安排仓储人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作，对仓储现场各个工作的监控。3、与业务部及生产部门以及公司其他部门的沟通与协调，确定工作接口和业务交接标准。4、现场管理的督导、 7S 推行情况、目视化管理执行情况，产品发放及下单跟单。 5、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。6、接受并完成上 级交代的其它工作任务，临时兼任驾驶员出车任务。 7、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作：袁波同志负责： 1、按仓库规定成品进仓入库，作业单据的正确开制、确认与交接。 2、每日成品出入明细账目的登记。陈坚同志：主要负责接送客户，小 批量产品入仓，配送，未出车工作之余兼任夜狼产品的发放。刘南归同志：主要负责接送客户，国内货运产品的配送，未出车工作之余兼任外贸产品的发放。 整个仓储部主要完成的任务：一是全年国内外产品的出入库。二是库房的搬迁和整治。 三是配合车间做好了 3C 认证等所需大量的调帐工作。四是协助公司搞好了一年一度的高交会、安博会后勤保障任务。五是车 辆安全运输及接待。总结过去才能更好的鞭策未来，下面就2013 年的工作作以如下简要回顾和总结： 一、抓学习，在“灌输”上做文章。 俗话说“活到老，学到老”。针对仓储部产品种类多、工作头绪杂、人员编制少等等实际情况，进一步统一仓 储部人员的思想认识，明确责任目标，我们采取定期地组织部 门人员的岗位职责及仓库管理规定、产品防护和仓库各种作业 流程的培训学习，对公司组织的各项培训活动积极参加，积极 创造“比、学、赶、帮、超 ”的良好氛围，使他们真正掌握了仓储产品收货--amp;gt; 保存---amp;gt; 保护---amp;gt; 备货--- amp;gt;出货---amp;gt;记录的工作流程，真正发挥仓库人员工作职责的作用，牢固树立 “以库为家、库荣我荣 ”的思想，做到要有“对待仓库的东西就像对待自己家的东西一样 ”的诚心。并结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育，提出具体 要求，做到自身带头落实，相互监督。不断加强思想教育工作， 端正工作态度，树立良好的责任心；不断加强学习与知识的积 累，努力铸就仓储部人员过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、 精湛的业务能力、务实的工作作风。 二、强管理，在“结合” 上下功夫。 仓储部管理工作是非常复杂而又特别混淆的工作， 管理的范围广泛。为此我们要本着客观、严谨、细致的原则， 严格落实制度，改进管理方式。由过去单一的粗放型、经济型 的管理模式逐步转变为 “精细型”方式。发动大家找差距、提建议，对现有仓储管理的各项规章制度和标准化体系进一步修改 完善，做到细化、量化，具体化、责任到岗、到人，且都汇编 成册，悬挂上墙，使各项规章制度更科学、更民主，更能发挥 约束和激励作用。通过制定内部管理机制和仓储工作基础管理 规范化细则，这些规章制度既要写在纸上、挂在墙上，更要落 实在行动上，要求大家对各项制度需要熟知的要熟知，需要遵 守的要遵守，需要落实的要坚决落到实处，进一步强化管理措 施。一是人员管理。 “火车跑得快，全靠领头带 ”。所以我深深体会到：带头人只有自己在做每一件事情中时时处处模范带头， 以身作则，才能赢得部属的信服。针对仓储部人员工龄长，资 格老，纪律意识薄等特点，在管理的实际工作中，采取定期召 开会议，个人谈心，写心得等形式来逐渐引导，做到在有限的 人力上作合理的安排，做到有条不紊。使整个仓储部人员思想、精神面貌、工作行动上三向受到影响。对仓管员采取 “四定三包”[即：定数量、定帐目、定职责、定任务；包库存安全、包 产品发放、包环境卫生]，落实具体责任到人，把责权利有机结 合起来，提高工作效率。二是产品管理。成品/出口品在出库时， 根据定单或出口装箱单出库，严格执行“先 进先出”的原则，严把出库、入库和在库三个方面管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，对于频繁进出库的产 品和小件的产品采取多盘点，作到帐目清晰，可查，达到了帐、 卡、物一致。特别在出口方面，客户需求多变、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难等问题，我们参考《仓储管理规定》进行量化管理，根据库存情况及时向生产部门提出《库存预警 申请》，并与销售部人员紧密配合，做到库存的结构