优化维修班组织及分工模式.docx

优化维修班组织及分工模式 一、改进理由 改进前维修班组织模式为三班制运转，即白班、中班、晚班，分别配备 7 名机械维修工及 3 名电工（如表 1 所示），并实行分片包保制。 经过几年来的实施，取得了一定的成效，但也暴露一些问题： 1、设备点检质量得不到保证，部分维修工技术不全面，无法发现问题。 2、中班工作量过小，而晚班工作量较大，晚班维修力量得不到保证，导致晚班一些维修项目不能高质量完成，常出现一些重复维修现象，2013 全年重复维修次数 28 次，平均 2.3 次/月 3、进班时间死板，不利于维修质量与效率的提高改进思路 1、将技术全面、有责任心的维修工组成点检组，确保能及时发现问题 2、将各小组人员进行调配，增加晚班维修人员数量 3、进班时间随生产计划的改变而改变，灵活机动，确保维修质量与效率的提高二、改进内容 优化维修班组织及分工模式 按照维修班点检、维保、跟班三大职能，将维修班现有维修人员全部重新分工，分别组建点检组、跟班组、维保组。 点检组： 人员构成 一名跟班维修组长带领四名机械维修工、两名电工组成。 主要职责 负责设备点巡检、状态监测专业点检、白班异常情况的紧急处理、设备检修后的效果验证 工作、制订晚班维保组初步计划，递交班长审核下达。 设备分片 将车间全部设备分为四个片区：叶片段片区（从叶开包机到贮叶柜加薄片残烟线、B 区储丝房）、梗头段片区（从梗开包机到 2Z9