德邻莲池文化传媒发展战略规划.docxVIP

德邻莲池文化传媒发展战略规 划 德邻莲池文化传媒有限公司 发展战略规划（建议稿） （规划时限：2014年-2019年） 撰写时间：2014年1月5日 改正时间：2014年9月12日 思路撰写：牛慧俊 2 目录 序言 战略大纲 战略目标 第一章、战略总则与剖析 一、战略总则 （一）规划背景 （二）规划指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略对策 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）公司文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）过后控制 （三）随时控制 3 第三章项目发展商业模式（商业战略集成伙伴） 第四章实现战略的条件与能力 序言 第一部分认识公司战略 一、什么是公司战略 1、内涵 公司战略是公司长久发展的方向和范围，它根据公司所处市场环境的变化合理配置资源，并经过知足市场和利益有关者的希望，构筑公司的竞争优势。 、战略特性 公司战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；核心解决方向性问题；公司战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展； 公司战略是一项投资性工程，核心解决系统反响速度；公司战略是一项前沿性工程，核心解决系统发展前景。 二、公司发展战略内容框架 1、战略定位构造 4 抽象化程度 愿景 使命 战略目标 成长阶梯 详细程度 愿景：我们盼望成为什么样的公司? 使命：我们处在哪一行业、谁是我们的服务对象？我们为服务对象提供什 么价值？ 目标：公司的产业发展预期是什么？ 成长阶梯：公司进行战略实施的步骤与内容是什么？ 2、愿景、使命、战略目标的区别 5 使命 愿景 战略目标 公司为什么存在？ 未来公司发展状态 公司产业发展的预期？ ? ?指导战略和组织的发展 ?列出战略目标体系 ? ? ? 明确目标实现详细时限 描绘一个长久的事实 描绘一个激励人心事实 ?能够是一个无限时期的 ?在一个特准时期内实现 ?描绘公司战略选择的 解答（而没有时间限制） ?主假如为内部人员提供 “价值方案” ?为内部和外部人员提供 ?随市场、产业、政策环 指导（有些口号也可提供 指导 给外部人员） 境的变化会有局部调整 3、为什么要进行公司战略规划 一家没有方向意识和连接一致发展战略的公司，在强烈竞争的市场中，将会是什么结局？ 2014年至2016年将是公司发展的崭新五年。面对如今复杂多变的文化产业竞争格局和文化产业同质化现象严重的现状，公司经营管理层联合公司实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并经过剖析公司现状，寻找发展打破口，提出五年内的改革发展规划。 本规划在深入剖析现状的基础上，提出继承我们文化产业优异的品牌文化财产，搭建健康优异的共赢平台，经过精诚合作，铸就优异的品牌。以深入营运体制、推进人员构造调整为根本，营销创新为拓展模式的发展对策，以期探索一条适合公司可持续发展的改革之路。 【战略目标】 （1）市场目标：公司五年内将抓住市场机会，经过安妥经营，实现市场 6 稳定增长。 （2）利润目标：到2016年主营业务实现的净利润占到70%左右 （3） 拓展目标：力求五年时间，公司产值达1000万 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内最终形成整体文化服务领域链。 该模式有效整合公司战略、公司文化、品牌、服务领域、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 详细年度目标 2014年，实施德邻莲池文化传媒有限公司“商业战略集成伙伴”，实现销售收入100万元。 2014年，力求实现销售收入打破200万元。 2015年，力求实现销售收入打破400万元 2016年，力求实现销售收入打破500万元。 2017年，力求实现销售收入打破800万元。 战略目标设定的方向性原则 目标应拥有挑战性： 目标应能延长公司的能力； 目标应能充分挖掘公司潜力； 目标应能激发职工的活力；挑战“不可能”；目标应高于“能够做到”； 7 第一章、战略总则与对策 一、战略总则 公司发展战略规划是公司发展的灵魂与大纲，指引公司发展方向，明确公司的业务领域，指导公司资源配置，指明公司的发展策略以及发展举措。有利于成立公司和职工的共同愿景，使职工对组织产生归属感和奉献精神，进而更为全身心的投入工作；有利于执行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划背景 中国随着改革开放的深入，文化全球化给中国文化发展带来了很多新的发展机会，使中国文化发展出现了一些前所未有的新情况、新变化。中国文化也面对着机会和挑战 中国文化出现新动向：从关闭走向开放。从传统走向现代。从单调走向多样。同时发展获得新动力：随着中国推行文化上的对外开放，成为推动中国文化发展的新动力。中国文化发展获得新技术。中国文化发展获得新理念。坚持文化的开放性、包容性、可持续发展性，以积极的姿态融入全球化