品牌战略规划报告(final)-PPT精品文档.pptVIP

天津滨海快速交通发展有限公司品牌战略规划报告;项目进程;目录;什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中;;产品和服务;品牌籍以建立信任和创造附加值的手段是品牌在客户心目中所长期形成的独特形象 —— 品牌资产;强大的品牌资产不仅能够凸显差异化、提高客户的满意度，而且能够为厂家带来品牌溢价等收益;品牌不是在产品上加上个名称和标识，而需要明确的价值诉求，并需要持续的形象营造和品牌资产维护，并针对市场进行持续地产品推广以及相关营销组合的建设;有名牌并不等于有品牌;品牌的价值诉求分为三种类型;本报告将以公司发展战略为基础，通过对竞争对手和客户行为的分析，并结合公司的品牌现状，最终确立公司及各业务品牌的定位;客户定位与竞争定位是实现品牌定位的两种基本方式;目录;通过拓展城市轨道交通、开展城市运营及提供其他相关服务，提升城市品位，引领现代生活方式。 探索城市轨道交通发展的全新模式，提升滨海新区以至天津市的投资环境，成为推动区域经济快速增长的重要力量。 ;滨海快速从事的市政公用设施运营业务虽然具有良好的社会效益，但并不能直接转化为公司的赢利;因此，城市运营商的定位也决定了滨海快速的赢利模式是与政府分享因为城市竞争力的提高而带来的价值增值;轻轨具有极强的经济正外部性;正外部性的存在导致了补贴的产生，一种补贴方式是直接的财政补贴;另一种方式是间接转移支付;而通过轻轨建设与运营获得间接转移支付，然后通过房地产业务变现并带动客流，是滨海快速的基本业务模式;所以，轻轨建设与运营业务是滨海快速品牌资源的根本，滨海快速的品牌建设也必须围绕这一根本进行;品牌也将成为滨海快速经营循环当中不可缺少的一环;目录;提高客流量是滨海快速业务发展的核心内容;提高轻轨客流量，主要有两种方式，即市场渗透和市场开发;从市场渗透的角度，轻轨运营的主要竞争对手是公交车和班车;对于与公交公司和班车的竞争，舒适和高效是有效的品牌价值主张;但如果滨海快速如果仅仅立足于与公交车的竞争，并不能够充分发挥轻轨的社会效益潜力;品牌建设必须着眼于长远的市场趋势;从市场开发的角度，滨海快速未来则要直接从天津市区争取人口;目前，滨海新区对人口的吸引力主要是因为理想的工作;但生活环境的吸引力则落后于天津市区;因而，“舒适”的价值主张，对滨海快速未来的业务发展同样有利;同时，开发区已形成了一种与天津市原有文化存在明显差异的区域文化;滨海快速的轻轨列车应该成为滨海新区文化的一个符号;从发挥社会效益，提高城市竞争力的角度，滨海快速的竞争对手是国内其他主要城市，而“舒适”仍旧是有效的价值主张;同样，“效率”也是各地区进行招商活动的主要宣传内容;未来的新交通业务品牌，将采用与轻轨运营业务完全一致的价值定位;综上所述，舒适和高效是运营品牌的核心价值主张;目录;我国房地产业的发展经历了地段竞争、规划竞争、概念竞争、品牌竞争四个阶段，目前呈现着不平衡的发展状态;随着房地产行业竞争的加剧，开发商的品牌显得越来越重要;三种类型的房地产公司依赖不同的竞争手法;简介：泰达建设规模和实力在天津市房地产开发企业中名列前茅，总资产已达到51亿元。公司参与发起了全国百家房地产开发企业承诺销售“放心房”活动，在2019年和2019年被连续评为“天津市房地产开发企业二十强”之首，2019年公司进入“全国房地产领先企业”行列。 动态：泰达建设集团于1988年涉足房地产开发领域，建设部一级房地产开发企业资质。自1994年成功推出 “全国优秀示范住宅小区”——“风荷园”以来，陆续开发了“风荷新园”、“泰达园”、“芳林泰达园”、“泰达时代”、 “天江格调花园”、“格调兰庭”、“格调故里”、“翠亨村”、“翠亨康庭”、“海韵园”、“财富星座”、“滨海金融街”等一批知名的房地产项目，总面积达500万平方米。集团开发面积2019年达到了170万平方米 。;项目公司举例：顺驰;对顺驰与泰达建设品牌的评价;简介：复地集团是上海最大的民营房地产开发企业。上海市百强企业，国家一级资质房地产开发商。第二届中国房地产百强企业综合实力TOP10第8、成长性TOP10第一。 在2019年于香港联交所H股上市。 动态：以上海为大本营，70%的业务都在上海； 2019年北京成为复地第二重点发展城市。在京运作、销售的项目包括PEKING HOUSE、复地天赋、复地元墅玉泉新城等，总建筑面积达140余万平米。同时加强了对环渤海经济圈的战略布阵，就在不久前，复地成功地以5.11亿元人民币竞拍获得天津北洋大厦在建工程，成功进入了天津房地产市场。;复地品牌理念的贯彻体现在产品设计中理解客户内心的真实需求，把握人性的走向;品牌公司：万科有非常明确的特定目标客户群，其品牌理念“建筑无限生活”，着眼点不在单纯为客户提供居所，而更在于提供一种