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诺基亚：科技以人为本 第一页，共三十五页，2022年，8月28日 经典传奇 作为1865年成立的老公司，在一百多年的发展历程中，诺基亚公司的演变可以用“戏剧化”来形容。 事实上，1991年以前的诺基亚充其量是一个地区性公司，市场主要集中在芬兰和东欧国家。通过1987—1988两年的疯狂收购，诺基亚此时已经是能够生产电视、电脑、电话、通讯设施、木材等种类繁杂的大型集团公司。由于其对主营产品的市场依存度相当高，一旦市场出现问题，整个公司也就会有颠覆之忧。而电视在当时诺基亚的营收组成中占了相当的分额。 　 第二页，共三十五页，2022年，8月28日 经典传奇 1990年，当亚洲日本的泡沫经济开始发酵，苏联宣告解体，一个庞大的统一购买市场消失，饱和的欧洲市场也不能再为诺基亚规模化的产品来买单的时候，诺基亚开始经历北欧漫漫长夜的“黑暗时刻”。让爱立信股东们悔清肠子的1991年，诺基亚真的到了“山穷水尽”的地步。 幸运的是，总有人会把诺基亚从危难中解救出来。1991年，悲惨到连买主都找不到的诺基亚不得不对自己做全方位的体检，而主治医师正是有着“精明的猎手”之称的奥利拉。 　 第三页，共三十五页，2022年，8月28日 经典传奇 　新上任的诺基亚首席执行官奥利拉是一个好走极端的人，上任伊始就将拥有133年历史的芬兰综合大企业——诺基亚公司的赌注全部压在了移动电话上。 诺基亚逐步摆脱和淘汰了传统