[精选]《河南铁通公司员工业绩考核体系策划方案》.pptxVIP

绩效管理体系方案〔最终稿〕;议题;我们绩效管理的目标;实现的方式——考核方式;简单易行 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性 绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施 抓大放小 不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核心、最重要的工作职责;绩效考核实施原则;考核者;考核关系：总体来说是直接上级对下级的考核;本绩效管理体系的适用对象;议题;部门、分公司考核简要说明;部门考核采用平衡记分卡进行指标确定;表现为;我们的工作方式;部门指标设计结果文件——部门平衡记分卡;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;议题;个人绩效考核释义;任务沟通与绩效考核表;个人绩效考核程序;评估结果审核;评估结果审核;个人绩效考核程序;评估结果审核;个人绩效考核程序;个人绩效考核程序;个人绩效考核程序;评估结果审核;评估会谈类型及影响;议题;绩效标准评价方法-等级评价----划分五等;绩效标准评价方法_等级评价----划分五等;考核频率设定优劣势分析;个人考核频率建议;考核结果分值计算_部门;考核结果分值计算_个人;1. 个人申述 -- 当被考核者对考核结果提出异议的时候，可以向人力资源部提出申诉，最终由总经理办公会决策。 2. 部门结果的审核