地产营销部组织架构与职务说明书.docxVIP

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WORD 格式 营销部门组织架构图(定编 14 人) 总监 1 人 文员 1 人 销售经理 1 人 策划经理 1 人 ABC 组组组营营营 销销销副副副经经经 理理理 1 人 1 人 1 人 置置置业 顾问 2 人  前 台文 员1 人 业业顾顾问问 2 人 2 人 Z 专业资料整理 WORD 格式 各岗位职务说明书 总监 直接上级公司董事长直接下级营销部所有人员 入 教育本科及以上学历 职 技能有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力; 最 经验五年以上大型房地产公司销售管理工作经验;熟悉房地产管理流程。 低 要培训房地产专业知识及销售技巧培训 Z 专业资料整理 WORD 格式 求其他五官端正,口齿伶俐;为人谦虚、严谨细致;年龄在 35 周岁以上 1、参与制定公司的经营策略; 2、制定年度营销目标和分配任务; 3、组织制定部门的运营管理制度和工作程序; 职责权限 4、组织制定公司市场营销策略; 5、控制公司的市场营运成本; 6、考核下属人员,督导下属制定并监督绩效改善计划执行; 7、进行销售人才梯队建设。 1、考核下属部门工作效率。 2、拜访重要客户。 3、编写本部门损益分析。 日常工作 每周工作 月季年工作 策划经理  4、培训各部门负责人。 5、处理客户纠纷(5000 元以内的处置权) 6、协议同级部门工作。 7、广告促销活动审核。 1、参加公司例会。 2、检查营销部一周的销售情况及工作计划 3、检查营销部各组别的工作落实执行程度。 4、参加营销部每周例会 1、组织营销讨论会 2、组织营销工作评审表彰会议。 3、 直接上级营销总监直接下级策划助理 入教育本科以上学历、设计本专业毕业优先职 Z 专业资料整理 WORD 格式 技能具备项目研究与策划能力,以及良好的文化底蕴及审美欣赏力; Z 专业资料整理 WORD 格式 最 经验三年以上房地产从业经历,有创意性思维,与时俱进;参与过地产项目的提案、媒 低 体经验要 其他成熟稳重、能承受较大工作压力,具备很强的沟通协作能力及团队协作精神,责任求 心强; 1、在营销总监的领导下,制定营销策划方案和销售计划职责权限 2、负责公司及产品品牌的形象策划与品牌管理 1、收集有关房地产信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报 日常工作 每周工作 告及针对性意见。 2、负责收集整理归纳客户资料,对客户群进行分析。 1、参加公司经理例会。 2、参加营销部门营销讨论会。 3、参与部门资金计划制定。 销售经理 除营销总监和策划部人员外,直接上级营销总监直接下级 销部所有人员 入教育大专以上学历 职 技能有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力; 最 经验三年以上大型房地产公司销售管理工作经验;熟悉房地产管理流程。低 培训房地产专业知识及销售技巧培训要 求其他五官端正,口齿伶俐;为人谦虚、严谨细致;年龄在 25 周岁以上; 1、全面负责项目营销部目标和计划的落实执行。职责权限 3、负责拟定项目营销部费用预算计划。 Z 专业资料整理 WORD 格式 4、在营销总监的统一领导下,负责公司营销部的经营和管理工作; Z 专业资料整理 WORD 格式 5、持续提高项目公司经营和管理水平,降低销售和管理成本,实现良好的经济社会效益; 6、重视并做好下属员工的教育培训; 7、保持与营销经理(营销策划)的沟通与联系,利用公司集团化的优势,做到资源共享。 8、督促售后服务组的工作,及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工作。 9、制定销售资金回笼计划,并督促营销组做好房款催收工作。 1、协调、检查、督促营销部的日常管理工作。 日常工作 每周工作 月季年工作 销售副经理 2、负责对项目楼宇销控进行监督管理和并对认购书进行最后核准。 3、负责处理日常营销部的突发棘手事件和客户重大投诉。 4、汇总和分析项目各项销售数据,并提交策划经理。 1、参加公司经理例会。 2、检查营销部一周的销售情况及工作计划。 3、检查营销部各组别的工作落实执行程度。 4、主持召开营销部每周例会 1、检查楼宇按揭款的收取情况。 2、主持营销部每月工作总结会及下月计划例会。 3、检查每月各组各项的工作报表。 直接上级营销部经理直接下级所属组置业顾问教育大专以上学历 入 职技能有较强的口头及书写表达能力、社交能能力;懂电脑操作 Z 专业资料整理 WORD 格式 最 经验两年以上从事房地产销售工作经验,销售成绩优异; Z 专业资料整理 WORD 格式 低 培训房地产专业知识及销售技巧培训 要 其他五官端正,口齿伶俐,形象较好;为人谦虚、严谨细致;年龄在 23 周岁以上 求 1、督促所属组置业顾问遵守公司的各项规章制度,包括考勤、仪表仪容等,以身作则,敢于负责,敢于管理,并接受有关部门的检查; 2、负责协助营销主任维持协调

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