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营销部门组织架构图(定编 14 人)
总监 1 人
文员 1 人
销售经理 1 人
策划经理 1 人
ABC
组组组营营营
销销销副副副经经经
理理理
1 人 1 人 1 人
置置置业
顾问 2 人
前
台文
员1
人
业业顾顾问问
2 人 2 人
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各岗位职务说明书
总监
直接上级公司董事长直接下级营销部所有人员
入
教育本科及以上学历
职
技能有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力;
最
经验五年以上大型房地产公司销售管理工作经验;熟悉房地产管理流程。
低
要培训房地产专业知识及销售技巧培训
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求其他五官端正,口齿伶俐;为人谦虚、严谨细致;年龄在 35 周岁以上
1、参与制定公司的经营策略;
2、制定年度营销目标和分配任务;
3、组织制定部门的运营管理制度和工作程序; 职责权限 4、组织制定公司市场营销策略;
5、控制公司的市场营运成本;
6、考核下属人员,督导下属制定并监督绩效改善计划执行;
7、进行销售人才梯队建设。
1、考核下属部门工作效率。
2、拜访重要客户。
3、编写本部门损益分析。
日常工作
每周工作
月季年工作
策划经理
4、培训各部门负责人。
5、处理客户纠纷(5000 元以内的处置权)
6、协议同级部门工作。
7、广告促销活动审核。
1、参加公司例会。
2、检查营销部一周的销售情况及工作计划
3、检查营销部各组别的工作落实执行程度。
4、参加营销部每周例会
1、组织营销讨论会
2、组织营销工作评审表彰会议。
3、
直接上级营销总监直接下级策划助理
入教育本科以上学历、设计本专业毕业优先职
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技能具备项目研究与策划能力,以及良好的文化底蕴及审美欣赏力;
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最
经验三年以上房地产从业经历,有创意性思维,与时俱进;参与过地产项目的提案、媒
低
体经验要
其他成熟稳重、能承受较大工作压力,具备很强的沟通协作能力及团队协作精神,责任求
心强;
1、在营销总监的领导下,制定营销策划方案和销售计划职责权限 2、负责公司及产品品牌的形象策划与品牌管理
1、收集有关房地产信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报
日常工作
每周工作
告及针对性意见。
2、负责收集整理归纳客户资料,对客户群进行分析。
1、参加公司经理例会。
2、参加营销部门营销讨论会。
3、参与部门资金计划制定。
销售经理
除营销总监和策划部人员外,直接上级营销总监直接下级
销部所有人员
入教育大专以上学历
职
技能有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力;
最
经验三年以上大型房地产公司销售管理工作经验;熟悉房地产管理流程。低
培训房地产专业知识及销售技巧培训要
求其他五官端正,口齿伶俐;为人谦虚、严谨细致;年龄在 25 周岁以上;
1、全面负责项目营销部目标和计划的落实执行。职责权限 3、负责拟定项目营销部费用预算计划。
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4、在营销总监的统一领导下,负责公司营销部的经营和管理工作;
Z 专业资料整理
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5、持续提高项目公司经营和管理水平,降低销售和管理成本,实现良好的经济社会效益;
6、重视并做好下属员工的教育培训;
7、保持与营销经理(营销策划)的沟通与联系,利用公司集团化的优势,做到资源共享。
8、督促售后服务组的工作,及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工作。
9、制定销售资金回笼计划,并督促营销组做好房款催收工作。
1、协调、检查、督促营销部的日常管理工作。
日常工作
每周工作
月季年工作
销售副经理
2、负责对项目楼宇销控进行监督管理和并对认购书进行最后核准。
3、负责处理日常营销部的突发棘手事件和客户重大投诉。
4、汇总和分析项目各项销售数据,并提交策划经理。
1、参加公司经理例会。
2、检查营销部一周的销售情况及工作计划。
3、检查营销部各组别的工作落实执行程度。
4、主持召开营销部每周例会
1、检查楼宇按揭款的收取情况。
2、主持营销部每月工作总结会及下月计划例会。
3、检查每月各组各项的工作报表。
直接上级营销部经理直接下级所属组置业顾问教育大专以上学历
入
职技能有较强的口头及书写表达能力、社交能能力;懂电脑操作
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最
经验两年以上从事房地产销售工作经验,销售成绩优异;
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低
培训房地产专业知识及销售技巧培训
要
其他五官端正,口齿伶俐,形象较好;为人谦虚、严谨细致;年龄在 23 周岁以上
求
1、督促所属组置业顾问遵守公司的各项规章制度,包括考勤、仪表仪容等,以身作则,敢于负责,敢于管理,并接受有关部门的检查;
2、负责协助营销主任维持协调
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