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部门对部门评价怎么写 部门对部门评价，是企业内部执行绩效考核的一项重要环节，也是一个相互了解、相互合作的过程。在执行中，如何写好部门对部门评价，需要考虑以下几个方面。 1.明确评价标准 部门对部门评价的基础是评价标准。评价标准是根据部门工作职责和目标制定的一系列指标。在制定标准时，应充分考虑部门职责、目标和实际情况，确保评价标准的科学性、公正性和客观性。同时，评价标准应能够量化，便于进行数据分析和比对。 2.建立评价机制 部门对部门评价是一个相互了解的过程，需要建立相应的评价机制。建立评价机制，应充分考虑评价方式、时间和涉及人员等因素。在评价方式方面，可以采用问卷调查、面谈、实地考察等方式。时间上，则需要设置评价周期、评价频率等。涉及人员包括评价人员和被评价部门，需要明确评价人员的职责和权限，同时被评价部门也需要根据职责进行评价。 3.分析评价数据 在收到评价数据后，需要对其进行分析、比较和整理。评价数据应该按照评价标准分组进行分析，分析出各部门的优劣势和改进方向。同时要考虑评价数据的客观性和真实性，避免数据被人为夸大或缩小。 4.制定改进计划 在分析评价数据后，根据分析结果制定相应的改进计划。改进计划需要明确目的、方法、时间和责任人等。同时，也需要结合实际情况和环境，确定改进计划的可行性和成本效益。 5.进行追踪评估 制定改进计划后，需要进行追踪评估。追踪评估的目的是确定改进计划的执行情况和效果。在追踪评估过程中，需要采集相应的数据和信息，如执行进度、成本、效益等数据，并根据数据进行修改和调整。 以上是部门对部门评价的具体步骤和要点。在进行部门对部门评价时，需要充分考虑实际情况和企业文化，尊重被评价部门和评价人员的意见和建议，保证评价的信息真实、准确和可靠。