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工程管理部管理制度 工程质 量管理制度 一、总则 为贯彻实施公司的质量方针，规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。 二、机构设置 第一条 工程管理部为公司质量管理的专门机构，负责制定公司的质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织实体工程质量检查监督、控制、验收与考核，组织落实公司的质量方针与质量目标。 第二条 根据实际情况项目部至少设一名专职质量员， 负责对该项目工程质量的监督、检查、指导和服务，负责组织、落实本项目工程的质量目标。班组设兼职质量员负责对本班组施工质量情况的检查。 三、质量工作计划及质量目标预控制度 第一条公司工程管理部根据公司的发展战略，在总工程师的领导下，组织制定公司的质量规划和质量目标。 第二条 根据公司质量目标要求，组织制定公司质量预控目标计划，并将预控质量目标计划分解到各分公司及项目部。第三条 项目部根据公司质量目标，结合本 项目工程特点，制定 “三检制度”，本项目 的质量目标及预控目标计划，并将预控目标计划分解到分部分项工程中。 第四条 项目部依据预控目标计划，结合工程具体特点及相应质量通病的防治，组织制定科学的、有针对性、操作性强的预控目标计划、 技术措施，最好以图示说明。 四、检验批、 分项、分部、单位工程检验评定、核定制度 第一条 质量检验评定的划分及单位工程检验评定标准执行现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。 第二条 质量检验评定程序及组织，具体执行公司质量检验评定标准。 题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。 五、 图纸会审设计变更制度 第一条 图纸会审工作由建设单位组织进行， 按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 第二条 图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、 设计单位、施工单位的代表均应签名盖章 认可，列入工程档案。 第三条 在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。 第四条 如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。 第五条 所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 六、 分项、分部（子分部） 工程验收评定制度 第一条 施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。第二条 分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。 第三条基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。 第 四条 单位（子单位）工程达到竣工标准后， 由项目部将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理 （建设）单位核查。 七、施工组织设计和 方案的编制、审批制度 第一条 本制度规定了施工组织设计及方案编制的组织、程序、内容要求和审批的程序、要求。 第二条 施工组织设计编制的组织 施工组织设计由项目经理组织并在项目部技术负责人或项目工程师主持下，正在项目部各专业技术员、施工负责人、安全员、综和员工集体编写。 专项施工方案由项目经理组织并在技术负责人或项目工程师的主持下，由相关专业技术人员、施工负责人和安全员编制。有重大危险源的分项工程必须由公司组织召开专家论证会决 定实施。 第三条 施工组织设计编写程序 1、 组织项目部编制人员学习施工图设计文件、地质勘查报告和工程承包合同。 2、了解业主提供的拟建场地地下原有设施和障碍物 分布情况，周边环境以及施工可利用的水、 电源、排水出口。 3、拟建工程现场踏勘并 做好纪录。 4、配备好有关规范、标准、技术规程和工具书、图集等。 5、编制人员分头编写施工组织设计。 由技术负责人或项目工程师和施工负责人 编写施工计划和部署，由各专业技术人员分别编写各自专业的分项（或单项）工程施工技术方案。 质量员、安全员和综治员分别编写质量措施、安全措施和环保文明措施。 6、在项目经理主持下，编制人员集中讨论，修改和完善初稿，确认无误后， 汇总形成施工组织设计。 专项施工方案参照上述程序执行。 第四条 施工组织设计的内容和要求 一）施工组织设计应包括以下内容： 1、编制依据 2、工程概况和特点 （包括设计、地质、场地） 3、施工总体部 署 4、质量管理目标、职业健康安全管理目标、环境管理目标。 5、分项或单项工程施工技术方案 6、质量措施 7、职业健康、安全措施