(15)--5.4管理会计教学课件.pptVIP

(二)成本计划评审法的工作原则 * * 1.应在关键路线上寻找需要赶工的工作。 2.如果同时存在几条关键路线，应在这几条关键路线上同时安排赶工，并且提前同样长的时间。 3.安排赶工时，应先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率高的工作。 4.安排赶工的工作的成本斜率原则上应低于提前完成整个项目一天的得益额。在特殊情况下（如赶工可以将人力、物力财力转到其他更有利的工作），成本斜率可以等于提前完成整个项目一天的得益额 part6 经营决策 5.4 生产组织决策 * * 一、最优生产批量决策 二、生产工艺决策 三、赶工决策 一、最优生产批量决策 * * 就产品生产而言，并非生产批量越大越好 生产批次（N）：一年中安排生产的次数 生产批量（Q）：每次安排产品生产的数量 在全年产量（A）已定的情况下，Q越大，N越小； Q越小，N越大。 一、最优生产批量决策 * * 生产准备成本（S）：指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本。如调整机器、准备工卡模具、布置生产线、清理现场、领取原材料等而发生的工资、材料费等。 储存成本（C）：指为储存存货而发生的仓库及设备的折旧费、保险费、管理人员工资、维修费、损失等费用的总和。 一、最优生产批量决策 * * 在A已定的情况下，Q大，C大，N小，S小； Q小，C小，N大，S大。可见，S和C存在此消彼长的关