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副场长、安全总监述职报告 各位领导、同志们： 我是2010年6月开始担当盘山制梁场副场长兼安全总监，这4个月重要分管安全治理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各相关部室的鼎力支持下， 牢牢围绕有限企业领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地执行制梁场副职领导的各项职责，达成副职领导目标责任状的内容。 下面：我如今将四个月来的工作事情做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、近期工作事情 （一）、明确任务、开拓创新，有打算、有组织地抓好施工生产 2010年对我们梁场来说是极别平凡的一年，也是第一有限企业的第一具制梁场，在 2010年5月31日参加完动工典礼之后，于 2010年6月1日，我们就立刻就入住现场，开 始征地拆迁工作。在吴建国书记的率领下，调换各样关系，在当地政府的配合下， 用了短短 11天的时刻，把210亩水稻田地征迁完成。 加强生产组织的严实性。 针对制梁场今年工程施工任务量较大， 始终坚持生产早例会制 度，定举措，抓降实，提要求，解决实际咨询题，实时确定各个部门各节点的生产组织重点 环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会， 合理地安排安全施工次序，共同总工研究和 确定了施工方案和施工打算，以保证制梁场今年生产任务的顺利达成。 （二）加强施工治理文明的有序性。 在施工治理中重要狠抓了现场文明施工治理， 要求 从建制梁场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文 明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而别紧等于没抓，抓而别实等于白抓。经过对现 场治理的常抓别懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准， 树立了制梁场的品牌与形象， 受到了业主的普遍好评。 靠前指挥，实时解决咨询题。在施工季节，为了实时掌握制梁场生产的第一手材料，每 天清晨6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂， 绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、 靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监察和检查的力度。 （三）、加强安全治理工作，做到生产无事故。 抓好安全生产工作， 夯实基础是重点，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。 制梁 场针对当前新进人员较多， 生产任务重的实际事情， 组织治理人员进行安全培训。 培训首先 组织察看了安全宣传资料片《警钟长鸣》 ，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很 大的震撼，一次又一次的警告着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要切记 “安全 第一，预防为主”的八字目标。持续进行制梁场的《安全治理体系》宣贯，重要以加强职员 自己的安全意识，提高安全警惕性为重要手段， 要求安全专职部门要在惊险地段建立安全警 示牌，并派特意的安全人员随时进行检查， 查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立 刻指出，要求整改，必要的时候能够责令停工。随后，在场的治理人员都参加了安全培训考 试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。 二、加强自己廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名领导干部， 我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强 自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，别该拿的东西别拿，别该去的地址别去，别 该做的情况别做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 四个月以来，认真学习各级党组织对 于党风廉政建设的相关规定， 严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定， 自觉抵制 别正之风，坚持说真话、办实事、求实效，别断提高拒腐防变的能力。 三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产治理者 为了习惯新局势、新任务、 新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习， 别断丰富 提高自己的知识储备和层次。 并以党员先进性教育活动为契机， 进一步理解了新阶段保持共 党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。并且，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，填补自己别脚，努力做制梁场合格的治理者。 四、存在的别脚 四个月来，只管围绕自己工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，效，但与领导的要求和员工的希望相比还存在一些咨询题和差距，重要是：  取得了一定的成 1、有时因工作忙，政管理论学习还别够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、由于是第一次进入领导班子，在心理上老是想把工作干得优秀，把制梁场的安全生 产组织得更好。特别是今年制梁场生产任务沉重，感觉压力大、担子重，尤其是工期的提前，造成工作中比较焦躁，工作办法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。 3、在工作办法、增强责任感、努力提高治理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产治理者。 以上是我在2010年的重要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在别脚之处，恳请领导、同志们赋予批判指正。在将来的工作中，我将正视困难，团结同志，改良别脚，使制 梁场的生产治理工作再上一具新的台阶。并且，要对四个月来各