工程项目提成奖励方案.docxVIP

工程项目提成奖励方案 背景 在执行工程项目的过程中，项目负责人和参与方可能会为了自身利益而故意降低质量、缩短工期或增加成本等，带来了很多潜在风险。为了防止这些风险的发生，同时激励项目成员把工程做好，提成奖励机制应运而生。 提成奖励机制是通过将项目完成的业绩与提成制度对接，以激励员工积极开展工作，达成项目目标；同时遵循奖励与风险并存的原则，将双方的利益相结合，确保最佳的效益。 目的 本文档主要目的在于介绍一个简单而又合理的工程项目提成奖励方案，让项目成员以积极的态度参与项目过程中，努力让工程项目优质完成，同时实现互惠互利，以达到项目的最高效益。 方案 奖励分配比例 提成奖励机制是为了激励项目成员积极参与工程项目的过程，努力做到优质完成。通过激励机制，让工程项目以积极的态度完成，使整个工程项目的效益最大化。 提成项目业绩 项目业绩指项目合同收入总额扣除折扣及税后净收入总额。剩余收入将作为明确的奖励分配比例计入项目成员的奖励总额。 质量比例 根据项目中的质量控制及检测标准实际情况，提成奖金按照工程项目的质量得分进行计算。生效的质量首先应能够满足顾客要求，确认顾客对工程项目的需求已经得到充分满足。建立质量考核得分系统，确定物美价廉的工程项目质量。质量分数将根据实際情况而定，由技术专家团队鉴定后进行确认。 工程进度比例 根据工程月度计划及实际完成情况，将工程进度分数按照工程项目进度得分计算。进度得分的计算方法如下： 完成计划的70% – 90% - 奖励10%的提成 完成计划的91% – 100% - 奖励20%的提成 完成计划的100%以上 - 奖励30%的提成 奖励计算方式 项目业绩、质量比例和工程进度的比例计划奖励总额。该比例将由项目负责人和参与方共同进行评定。银行赌场精英俱乐部方案的奖励总额的计算由以下方式进行： 奖励总额 = 输输赢赢剩余收入×（项目业绩得分比例?质量比例?工程进度得分比例） 总结 提成机制是很好的鼓励机制，可以通过奖励激发工程项目成员积极性，确保最佳的工程效益。本文档提出了一个简单而又合理的工程项目提成奖励方案，可以作为工程项目的奖励方案参照，并且适合各类工程项目的实际需求。同时，需要注意项目成员的奖励分配比例，以确保奖金的公正性，并且完善奖励计算方式，确保奖励过程的透明和公平。