凯恩集团化运行机制咨询项目建议书共图.pptxVIP

管理咨询项目建议书核心机密 1 共图核心理念 良臣辅君 共图大业 2 共图核心优势高素质职业经理人组成的咨询师队伍丰富的企业运作经验和高理论素养的结合服务过万向、中国石油天然气等顶尖企业具有丰富的**和集团化管理经验 3本公司对凯恩咨询项目相关的典型案例**、集团化管理、薪酬考评、企业文化等 万向集团 中国石油天然气 中国电子科技集团 东方钽业 中国长江三峡开发总公司 上海大众燃气 山东金洲集团 浙江传化集团 ……等 4特别说明本项目建议书是我们对相关项目咨询的基本思路和内容框架，但咨询报告的最终内容有可能会由于客户的实际情况和具体需求而有所优化或调整。所有优化和调整都是为了咨询的质量和满足客户的实际需求 5主要内容项目提出背景——凯恩发展阶段的初步判断对客户需求的理解及解决思路要点项目提交的工作成果项目工作程序和计划项目组织与管理项目费用预算关于共图附件：上海共图企业管理咨询公司简介 6一、项目提出背景——凯恩发展阶段初步判断浙江凯恩集团（下称凯恩）自改制后，在王白浪总裁的领导下，从一个污染大、产出小的国营小造纸厂发展成为一个资产规模超5亿元的现代化的集团公司，形成了**、造纸、化工、电池四大支柱产业，企业发生了“从国有到股份制、从手工作业到现代化生产、从单个