java项目跟进，java开发组长.pdfVIP

java项⽬跟进，java开发组长 java后台组长需要考虑后台代码的性能、可扩展性、稳定性、安全性。 需要注重研发团队⽂化建设，需要注重⼈才的培养，⽐如组织代码评审，提⾼团队代码质量，组织前沿技术研讨 会议，做技术分享，提⾼团队整体技能。 ⾼级java后台开发⼯程师，需要有独当⼀⾯的能⼒，能够独⾃带领⼀个项⽬。 ⼀个新项⽬的跟进，后台项⽬组长可以从以下⽅⾯⼊⼿： 1.需求评审 研发团队会在产品经理与⾼层领导充分研讨需求后，介⼊需求评审，提供技术评估，整理问题并反馈。 如果有些不重要的功能，看是否需要开发，是否可以在⼆期开发，最终与产品达成基本⼀致。 2.数据库评审 研发团队从需求原型⾥⾯提取数据模型，建⽴表结构，团队内对于数据模型达成⼀致，能保证⼤家思想统⼀，不 会偏离需求。 3.开发计划制定 按需求原型，拆分功能，了解团队成员的个⼈特长，分配开发任务。各有侧重点，保证每个⼈都有负责的模块。 输出接⼝规范，保证前后端并⾏协同⼯作。标注接⼝负责⼈，节约前后端联调沟通成本。 制定⾥程碑计划，保证按期输出，没有产品是⼀蹴⽽就的。让测试⼈员能够介⼊测试。 4.每周总结、项⽬例会 组织项⽬例会，推进⼯作，汇总开发进度，反馈风险点，向领导申请必要的资源。 5.上线准备 漏洞扫描，安全检查，基础数据初始化，运维账