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提质增效实施方案 提质增效实施方案 为落实集团公司、煤业公司“提质增效”文件精神，进 一步提升公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决 管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。我部门认真总结 工作内容，梳理工作流程，外树形象，内强素质，将提升管 理的意识始终贯穿于工作实效全过程中，通过集体讨论，特 制定以下实施方案。 一、目的和意义 努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，开展关 键业务环节工作审批流程精简及优化，以完善各项管理制度 为切入点，制定管理成本目标，以突出成本利益为原则，处 理好成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展之 间的关系，加强提质增效宣传，增强全员提质增效意识，切 实促进经济效益的实现和提高。 总经理工作部的工作效率关系公司的整体运营效率，关 系公司对外形象，开展“提质增效”活动，对于解决工作当 中冗杂繁复的问题以及存在弊端，全力推进陇东能源基地建 设，推进煤电一体化建设进程，具有十分重要意义。 二、工作目标 以集团公司、煤业公司提质增效活动总体方案的工作部 署为指导，牢固树立精细化管理意识，以我部门日常工作内 容为主要对象，查找在日常管理、行车管理、会议管理、业 务招待等诸多方面存在的问题。同时结合公司发展实际，建 提质增效实施方案 立提质增效长效机制，提高公司生产运营规范化、标准化、 精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加可控、 再控利用范围，着力实现“提升管理、开源节流、稳步增效” 目标。 三、工作内容 1.进一步修订完善、优化公司服务车辆使用管理制度、 办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度； 2.加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际 工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限 额的部门，要进行详细说明，经核准后方可领用。 3.倡导节能办公，用完一面的纸张可回收再次利用，下 班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公司 无人时及时关闭灯管，晚上加班时只需开部分灯管照明，无 需全部打开。 4.控制办公费、招待费，杜绝浪费。我部门根据业务招 待实际情况，做好详细计划，认真填写出差审批单，业务招 待审批带，严格按照所申请内容和权限执行。 5.加强信息化，无纸化办公推广。提高 OA 办公效率， 压缩收发文件滞留时间。 6.加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理。我部 门严格要求用车部门详细填写车辆使用申请单，驾驶人员要 做好车辆里程及耗油登记，年度保养及维护计划，确保车辆 长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。 四、实施方案（时间节点） 提质增效实施方案 第一阶段，宣传动员阶段（7月17 日--7 月31 日） 第二阶段，调研分析阶段（8月1 日--8 月15 日） 第三阶段，督促落实阶段（8月16 日—12月15 日） 第四阶段，总结提高阶段（12月16 日—12月31 日） 五、预期达到的效果 通过开展“提质增效”活动，一是我部门以团结、务实、 奋进的工作作风、百分之百的精神状态投入到工作当中，切 实改变了工作作风，工作风貌焕然一新。 二是牢固树立服务意识，努力提升服务水平。办公室工 作千头万绪、纷繁复杂，归根到底就是服务，不断增强服务 意识，端正服务态度，提高服务质量，是办公室每一位工作 人员必修课。强化服务意识，继续保持和发扬已有良好工作 作风，执行和落实各项行之有效的工作制度规定、管理程序 办法，确保执行到位、落实有效、保证运转、推进工作，有 效加强领导与职工联系。 三是提高办事效率。总经理工作部对公司正常运营管理 富有很大的责任，部门所有人员有义务做到不让领导布置的 工作在自己手里延误，不让传递的批件在自己手里中断，不 让办理的文件在自手里积压，不让公司形象因个人失误而受 到影响。在办理文件过程中，或多或少会出现一些问题，要 尽快解决，不得耽误时间，在实际操作过程中逐渐积累工作 经验，为部门发展积极努力，建言献策，争取“提质增效” 活动取得实效。 提质增效实施方案