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设计院管理制度（总 6 页） 一、管理架构及岗位职责 1 、 管理架构表 2 、 岗位职责 A 、 管理总监岗位职责 a 、 负责设计部施工图纸的审定工作； b 、 负责设计部同公司管理层的工作管理衔接； c 、 负责设计施工图的工作计划及人事安排； d 、 负责工作纪律及工作质量的监控； e 、 负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。 B 、 创意总监岗位职责 a 、 负责设计部方案图纸的审定工作； b 、 负责设汁部同公司管理层的设计概念衔接； c 、 负责设计•方案图的工作计划与人事安排； d 、 负责设汁质量及对外设计形象的监控； e 、 负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。 C 、 项目设计师岗位职责 a 、 负责所分配项口的整体设计工作； b 、 负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对 参 与人员技术培训； c 、 负责设计与施工之间的沟通工作，对设计概念的实施进行控制； d 、 负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。 D 、 设计师岗位职责 a 、 负责协助项 U 设计师完成具体的设计和深化工作，审核其完成图, ； b 、 负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训； c 、 协助项 U