内外因风险估计预控体系.pptxVIP

内外因综合致因风险评估应用培训（班组长）;;本安体系一级元素评分结果;;;例： 在日常管理和工作中，安全生产管理制度的修订、应急预案编制、点检标准制定和修订、检修计划制定、安反措的制定、技术改造方案的论证、隐患排查、作业前的安全技术交底、安全费用的使用等等工作均和风险评估风险预控有着千丝万缕的关联。 针对特定区域、特定人员制定的相关安全管理规定，安全工作工作细则都基于风险的评估和对风险控制措施的落实。 运行人员电气操作，要戴绝缘手套、穿绝缘鞋、用绝缘杆，保持安全距离，严格按照运行规程、操作票制度来执行。 检修工作，要做好防火、高空、受限空间、机械伤害等等防范措施。 结论：工作中，风险评估及预控措施的无处不在。 ;; 根据电力行业特点，以内外因事故综合致因理论为指导，按照统一的风险预控流程，神华集团建立了系统的发电企业风险预控管理方祛，称为内外因综合分析法，简称MIEC法，该方法包括设备故障风险评估、区域风险评估和工作任务风险评估三种模式。基本思路是通过辨识导致事故的内因暨可能意外释放的危险能量及物质载体入手，在此基础上，分析导致事故的外因暨人、机、环三个方面存在的不安全因素，最后，从技术和管理上制定预控措施，三种模式相互衔接。 ;内外因事故综合致因理论 生产系统中可能意外释放的能量是造成事故的内因；不安全因素（危害因素）是造成各类事故的外因，其中人的不安全行为、机（物）的不