六西格玛方法论.pptxVIP

1. 六西格玛管理由来与发展2. 什么是六西格玛3. 6σ 与TQM/ISO9000/ERP4. 六西格玛管理组织与实施5. DMAIC 方法与工具6. DMAIC案例分析六西格玛管理 1.六西格玛管理由来与发展六西格玛管理 六西格玛管理六西格玛管理的由来与发展1987年 六西格玛管理最先由MOTOROLA提出并实施；2022年 通用电气将六西格玛管理作为一种**并取得重大成功创新2022年后，ABB、西门子等商业机构采用并发展；到现在已是国际上炙手可热的管理模式现在，20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西格玛管理法中国海尔、宝钢、洪都、江铃 ** ： 13年前3σ至 目前5σ**： 5.5 σ σ水平成为衡量一个国家综合实力与竞争 力的最有效 指标研究如何在中国有效的应用六西格玛，并把其本土化，成为重要课题六西格玛管理的由来与发展六西格玛管理 TEXAS INSTRUMENTDUPONT六西格玛管理部分得益于六西格玛的公司 六西格玛管理 “（六西格玛）是通用电气至今所采用的最重要的创新……它是我们公司未来领导力的基因组成部分。”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ---- 杰克·韦尔奇  六西格玛管理GE公司