工程巡查管理制度.docx

工程巡查管理 1.目的 为使项目的工程进度、质量、安全符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，监督工程管理。 2.适用范围 适用于公司开发的项目在施工过程中的工程管理检查。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 项目工程部 4.1.1参与每月对分包单位、项目部的检查。 4.1.2负责编制《项目工程月报》。 4.1.3负责检查工程施工过程中发现的问题整改落实，填写《项目检查问题整改一览表》。 4.2工程管理部 4.2.1负责制定工程检查计划，组织巡查。 4.2.2负责填写《项目工程管理检查报告》。 4.3项目部 4.3.1负责主持施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会； 4.3.2负责对项目隐蔽工程的质量及各工序节点质量进行全面的监控，保证项目工程符合合同要求； 4.3.3负责协调处理分包单位之间的交叉作业问题； 4.3.4负责接受项目工程部和工程管理部的工程管理检查； 4.3.5对检查中发现的问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或 专题报告。 5.控制过程与方法 5.1制定项目工程检查标准 5.1.1工程管理部根据各个项目的工程特点编制《项目工程检查内容指引》，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织项目部讨论确定后进行会签。 5.1.2巡查频率及时间规定： 根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点； 在满足1)条件基础上，本地项目必须保证每周至少巡查一次，异地项目保证每月巡查一次； 5.2巡查准备 5.2.1成立巡查小组：以工程管理部成员为固定小组成员，根据需要安排其它项目的项目经理或专业工程师作为小组机动成员。 5.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”。同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。 5.3项目巡查 5.3.1受检项目部向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查抽查现场整改结果，或者检查整改记录或拍照。 5.3.2听取并检查项目的工程进度情况。 5.3.3听取并检查项目的制度管理状况。 5.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。 5.3.5对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》，作为《项目巡查报告》的附件。 5.3.6对检查发现问题提出整改建议，并听取项目部的反馈。 5.3.7书面填写《XX项目整改情况评价表》及《XX项目巡查报告》，并由项目经理签字确认。 5.4检查评价与结果公布 5.4.1巡查结束后2个工作日内，受检项目部向工程管理部提交《项目整改方案》；整改方案提交后2个工作日内，由工程管理部对《项目巡查报告》及《项目整改方案》进行审批和备案，同时抄送工程总监。 5.4.2 审批工作结束后2天内，工程管理部负责将巡查报告上传公司OA系统。 5.4.3受检项目部应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交项目工程部审核，工程管理部备案。 5.4.4在每月项目例会上，由工程管理部汇报上一月度的各项目的巡查情况，各项目经理介绍整改情况。 5.4.5工程管理部根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。 6.支持性文件 6.1《项目巡查内容指引》 7.相关记录 7.1《项目整改情况评价表》 7.2《项目巡查照片说明》 7.3《项目巡查报告》 7.4《项目整改方案》 7.5《项目巡查内容指引》