行政领导学期末复习范围(更新后)-.docxVIP

行政领导学期末复习范围(更新 后)-(1) 1. 的行为和领导环境的关系。（对） 社会分工主假如在横向分工和纵向分工两个 方向上展开的。（对） 决议与执行的纵向分工是社会发展的必定产物，由此而产生的决议特意化与执行特意化的分别，对领导学的产生起到了直接的推动作用。（对） 民本思想主要包括信民、富民、教民三个内容。（对） 对领导者的研究和对领导活动的研究是彼此独立，绝不有关的。（错） 个人素质对于领导者的造就拥有重要的作用， 纯真的行为培养和训练兵不能根本解决问题。 （对） 柔性领导理论认为，领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程，组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的。（错） 在现代社会中，组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度无关。（错） 领导环境发展的第一原则是超前性原则。（错） 文化中最为活跃的因素是物质文化。（对） 在组织中，信念往往成为最有效的凝集力和黏合剂，是组织发展、变革而又保持稳定的基本 要素。（对） 领导文化只是文化在特定领域中的一个表现样式，依旧切合文化的本质特性。（对） 领导环境发展的根本目标是改造领导环境。（错） 领导环境的发展和改良，也必须按照领导科学本身的发展规律。（对） 领导活动的好多方面都受制于领导环境。（对） 对于领导权力起源的学说，除了暴力说外， 其他主张都有一定程度上的合理性。（错） 在传统社会时期，领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互联合。（对） 现代社会的领导权力是一种法理型的权力。（对） 领导权力的发展变化是与社会发展阶段紧密相连的。（对） 领导权力的主要内容包括权力的主体、客体和目标。（错） 领导权力在本质上是社会关系。（错） 政党、血缘、知识、年纪都属于权力载体的担当者。（对） 根据在授权时所依靠的媒介的不同，能够将领导授权分为正式授权和非正式授权。（错） 领导体系的核心是组织构造的设置。（错） 领导体系的本质属性是自然属性。（错） 简单而低层的组织与重复性较高的简单工作 宜采用职能式组织构造。（错） 职能式组织构造有利于高效达成临时性的重要攻关任务。（错） 根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分别程度，能够将领导体系区分 为集权制与分权制。（对） 根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，能够将领导体系区分为层级制与职能制。（对） 根据上级行政领导机关对下级行政领导机关 的指挥、控制方式与程度的不同，能够将领导体系区分为完整制与分别制。（错） 根据领导机关中最高决议者人数的不同，能够将领导体系区分为一长制与委员会制。（对） 我国领导体系最主要的缺点是权力过分集中 以及领导素质不高。（错） 领导体系的特点包括适应性、系统性、稳定 性和灵活性。（对） 被领导者作为领导活动的主体，在领导活动中处于主导地位。（错） 领导活动是一种社会活动，因此领导素质只有后天性特点。（错） 物质性是真切把人与人在内在条件上拉开品位的地方。（错） 对于领导者来说，政治素质是第一位的。（对） 领导能力是由领导者在社会中特殊的职责所决定的。（对） 领导素质与领导力是两个不同的观点，因此领导素质不是一种重要的领导力。（错） 领导素质是领导行为的内在渊源，是展开领导活动的前提与基础。（对） 领导群体的智能构造与领导群体的知识构造 没有区别。（错） 优异的心理素质构造能够除去领导班子的内耗。（对） 领导群体中的成员，必须有明确的分工，使职责与权力相称。（对） “个性”包含能力、气质和性格。（对） 能力是使人能成功达成某项活动所必须具备 的心理特点，必须经过活动才能体现出来。（对） 气质拥有先天性、稳定性，同时也拥有可变性。（对） 俗话说，“江山易改，本性难移”是指性格拥有统合性。（错） 有效领导与特质之间有着稳定的对应关系。（错） 就控制意识而言，内控型的领导者比外控型的领导者更可能选择一个拥有风险和创新性的组织。（对） 智商是情商的基础，智商为情商的发展确立基本的方向。（错） 领导形象不单包括领导个体的形象，也包括领导群体的形象。（对） 领导形象指领导者在进行公事活动时受到的 评论，不包括领导者在非公事活动时受到的评论。（错） 领导形象拥有稳定性、可变性。（对） 按决议问题的出现概率分类是程序性决议和宏观决议。（错） 按决议目标的数量分类是单目标决议和多目标决议。（对） 为决议中枢系统提供特意咨询服务的是信息系统。（错） 决议前景不属于领导决议要素。（对） 最正确原则不属于渐进决议模型的特点。（对） 最正确原则是有限理性决议模型的特点。（错） 有限理性决议模型的特点是满意原则。（对） 科学决议的第一步是确立目标。（错） 事物的实际状况与应有状况之间的差距是问题。（对） 缩小应有状态与实际状态之间的差别而拟定 的总体设想是决议目标。（对） 检测决议方案实施的