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劳动力计划和主要设备材料计划 一、劳动力计划 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。为确保工程保质保量、如期完成，公司通过考察选择了最优秀的成建制劳务分包队伍承担本工程施工任务，并分别签定劳务分包合同。在进场施工前，项目部对所有施工人员进行入场安全知识教育，特殊工种作业人员均持证上岗，并认真组织各工种技术交底工作，使工人能尽快熟悉工作内容，掌握施工方法，在开工后迅速进入施工状态。 本工程在土建主体结构施工阶段，钢筋工、木工人员投入较多；在装修施工阶段，则根据施工安排和进度要求，及时投入装修施工和设备安装施工人员。整个工程人员配备则根据施工总体控制计划、工程量、流水段划分、装修和设备安装工程施工的需要，及时、动态地调整现场劳动力投入。 1、劳务队伍选择 施工队伍素质是保证施工进度和施工质量的关键因素，我公司在长期施工管理过程中，筛选出一批优秀，固定，具有长期合作关系的劳务队伍。通过和这些队伍长期合作，无论从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。针对本工程的施工特点，公司从中选择了综合素质高、成建制管理、履约能力强、合作多年的优秀分包单位承担施工任务，并保证分包队伍素质和劳动力的数量，确保工程各项工作目标的实现。 此外，劳务队伍成员主要来自河北、四川、安徽等地区，受年初肺炎疫情影响较低，可有效保证施工进度进展。 2、劳动力计划安排 各施工阶段劳动力计划需求表见附件三 注：附件三为包括各分包单位在内预估劳动力需求计划表。在实际施工中，劳动力配置将根据现场具体施工情况进行动态调整。 3、劳动力保障措施 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表保证措施： 序号 保证措施 1 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们米取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。  序号 保证措施 2 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。 3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 4 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备进场施工。 5 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 6 进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位，例如预制构件吊装、 屋面防水、室内需要做防水的房间等使用具有资质的专业队伍，施工人员必须经过专业培训，持证上岗。 7 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 8 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 9 认真做好班前交底，让操作工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 10 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 11 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 12 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 13 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 14 总包单位对项目所有劳务分包和专业分包单位，按照沧州市的劳务用工制度进行审核。总包对各分包单位的用工进行日常监督、检查。建立健全分包单位管理档案。日常劳务管理落实“实名制”管理，实施“八统一”标准即：劳动合同书、人员备案通知书、身份证、岗位证书、现场花名册、考勤表、工资表、缴纳保险证明要相互统一。 15 严格落实“月结月清”的农民工工资支付制度。不得以拖欠工程款为由拖欠农民工工资；依据合同的约定做好劳务费的兑付，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。  序号 保证措施 16 在投标阶段我公司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。 本工程拟定施工时间内将经历麦收、秋收等特殊时段，在这些特殊时段内我公司将采取以下措施： 1）与劳务公司签订麦收、秋收期间的合同协议，确保劳动力的数量，保持连续正常的施工生产，保证工程总控制进度计划的有效实施。 2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。 3）加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。 4）节假日应提前与监理工程帅预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽 工程或中间验收工作的连续性。 17 施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排