访谈提纲(人力资源).docxVIP

精心整理 三、访谈纲要（人力资源） 公司领导访谈纲要 1、请简要介绍您自己的状况及工作经历，公司整体状况的见解及对分管工作 基本状况、现状、远景的见解； 2、您对公司当古人力资源的整体评论（员工素质、人力资源管理水平易成效、 招聘、培训、荣膺、查核、薪酬等有关制度的完美状况）。 3、现有人力资源能否能知足将来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构思（内部培育、外面吸引）？? 4、公司现阶段与将来所需要的重点人材是什么？公司是如何吸引、激励和保存这些人材的？? 5、您以为当前的绩效查核政策能否能够将员工与公司密切联系起来？能否存 在一些突出的问题？对此您作何考虑？? 6、?公司薪酬系统现状如何（当前的薪酬组成、各部分比率、薪酬水平拟订的依照、层级差别、发放方法、与业绩查核结果的挂钩等）？当前公司在薪酬管理方面最大的疑惑是什么？? 7、您对公司的薪酬激励系统有何假想（整体水平定位、各级各种人员的薪酬 水平定位、薪酬构造等）？对业务、管理骨干有无特别的待遇或有关举措？? 8、公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？能否应当增添，或减少？ 9、对重点人材有否特别举措？如津贴等，能否合理，能否有效？? 、关于本次绩效评论，您还有哪些建议或建议？有什么希望？中层人员访谈纲要 ?1、请简要介绍您自己的状况、工作经历及负责部门主要业务的展开状况，所负责部门主要工作成就及权衡标准是什么？ 2、您以为公司经营管理中存在的问题（最关怀的问题或疑惑等） 3、现有的组织架构及职位设置能否能够支持公司战略目标的实现及本部门职 能的达成？在运转上存在哪些问题（如协调、效率等）？? 4、当古人材能否知足您所负责部门的发展需要（整体素质、工作状态、人材的标准等）？ 精心整理 精心整理 5、鉴于当前公司的战略，您对公司人力资源规划有什么构思（内部培育、外 部吸引）？ 6、?您对公司当古人力资源的整体评论（员工素质、人力资源管理水平易效 果、招聘、培训、荣膺、查核、薪酬等有关制度的完美状况） 7、您以为本部门人力资源管理的现状如何（管理水平易管理成效、激发员工 踊跃性的成效等）？您有哪些管理和决议权限？? 8、据您的认识，员工是如何对待自己和他人的薪酬的？ ?9、您以为公司薪酬系统现状如何（当古人员的薪酬组成、各部分比率、薪酬 水平拟订的依照、层级差别、发放方法、与业绩查核结果的挂钩等）？当前公 司在薪酬管理方面最大的疑惑是什么？? 、您对公司的薪酬激励系统有何假想（整体水平定位、各级各种人员的薪酬水平定位、薪酬构造等）？对销售、研发等重点岗位人员以及岗位突出业绩人员有无特别激励举措？? 、此刻员工接受改革的观点如何？ ?12、关于本次绩效评论，您还有哪些建议或建议？有什么希望？ 人力资源管理人员访谈纲要 1、说说您所在部门的主要业务状况及您所任职位的主要工作。 2、在您所在的部门，哪些是比较重点的岗位？ 3、人事政策透明度如何？人事制度合理性？ ?4、介绍一下公司现行薪酬系统设计的过程？职位等级系统如何？薪酬固定与 浮动的比率？ ?5、公司不一样职位之间、不一样层级之间的薪酬差距与均衡能否存在问题？现 行薪酬管理系统中存在的主要问题是什么？ 6、个人薪水是如何决定的？业绩，能力？如何均衡？ 7、员工对薪酬的反应如何？公司内部公正性？薪酬的对外竞争力如何？ ?8、当前的福利项目有哪些？能否达到福利的目的？希望增添的福利？ 9、能否有绩效评论理系统？可否正确表现员工业绩？业绩与薪酬的关系能否 明确？业绩评论有何困难？能否有反应制度？如何进行？ 、能否有年度培训估算？计划？能否剖析培训成就与员工反应？对公司的培训制度有何希望？ 11、关于本次绩效评论，您还有哪些建议或建议？有什么希望？ ?员工代表访谈纲要 精心整理 精心整理 1、说说您所在部门的主要业务状况及您所任职位的主要工作。 2、公司整体工作环境和气氛如何？最好的一点是什么，不太喜爱的一点是什 么？ 3、你和你的同事对当前待遇相对各自的绩效和贡献能否满意？主要说说您个人和同事的见解？薪酬政策中最合理的是哪部分，最不合理的是哪部分？对公司的薪酬系统有什么建议？? 4、公司的福利如何？最看重的福利是什么?你以为不太合理的福利是什么？什么福利你感觉会特别有吸引力？? 5、公司能否有正式的交流渠道？各项制度实行前能否交流，实行后能否有反 馈渠道？? 6、关于本次绩效评论，您还有哪些建议或建议？有什么希望？ 精心整理