【人才发展】教练绩效辅导分享.pptVIP

教练与绩效面谈 01 绩效管理目的02 绩效管理的闭环与缺失绩效面谈的目的绩效面谈的技巧Contents2目录 1绩效管理目的3 对于经营，绩效是保证组织 战略目标实现的工具，是未 来的赚钱工具，而不仅仅是 分钱的工具对于组织，绩效是激活各种 价值创造要素，推动公司绩 效不断提升的工具，是打造 组织能力的工具对于个人，绩效是强化价值观 传承和高绩效文化形成的工具，是帮助成长，让员工收入更 多的工具，而不是与员工秋后 算账的工具1赚钱还是分钱2管控还是赋能3算计还是计算4 2 绩效管理的闭环与缺失5 3 绩效面谈的目的6 领导VS管理为什么要有管理？管理是什么呢？管的是什么？ 理的是什么？领导在管理的过程中如何产 生的呢？领导的本质是什么？7 拥有感、责任感?承担自己该承担的责任教练状态不价值判断（评判）、不好人为师（让别人为师）、不要想当然 让别人舒服（说什么不重要，怎么说才关键），接受，客观、中立注意力管理关注成果、关注可以控制和作为的 发现被辅导者的优势和潜能认知改变 小宇宙爆发发自内心的 行动价值导向的成 果实现8 4绩效面谈技巧9 个人绩效过程控制帮辅看听通过沟通交流，判断员工对工作的重视程度，以及 工作思路、工作方法、能力准备度是否具备达成绩 效的可能。在环境条件发生变化或员工无法独立达成绩效目标 的情况下，提供必要的能力和资源支持，确保绩效 达成。走动管理，眼见为实，及