专业技术人员团队合作能力和创新团队建设试题答案 .pdf

《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案 一、选择题（单选题、多选题） 1. 培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。 2. 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰 问题）。 3. 提倡雁阵文化的团队，是（是团结友好，凝聚力强的团队）。 4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成 高效合作）。 5. 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。 6. （团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 7. 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行 力）， 都会变成美丽的泡沫 。 8. 联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适 的人，让他在合适 的岗位上工作的能力）。 9. 建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通 方式、制定和执行沟通计划）。 10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析 代替周全分析）。 11.团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。 12.掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通 中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。 13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那 些关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关 系处理）。 14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀 （组织文化先进、运行 机制高效、人员配置科学）。 15.团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提 高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于 促成个人与团队的双赢）。 16.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任 气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。 17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优 势、竞争优势、人才优势）。 18.专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分 析能力、判断能力）。 19.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是 基础，组织执行力是个人执行力的相加）。 20.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队 中扮演的角色是（谋士）。 21.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保执行人员及 时得到指令，采取相应行动；确保人们执行 自己的预定任务；情况有 变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展）。 22.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（使团队成员 愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳 定；尊重团队成员的个人生活空间）。 23.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是 基础，组织执行力是个人执行力的相加）。 24.作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突 的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节 冲突的技巧）。 25.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（考核制度 设计、组织结构设计、激励制度设计）。 26.创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。 27.团队的主要特征不包括（人数较多）。 28.下面几种类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。 29.以下哪一项不会导致组织执行力不强 （出台制度朝令夕改，下面 无所适从 ）。 30.创新的“新”并非表现在 （顺着原有知识的思路往前推进一步 ）。 31.以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。 32.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动 力”，就要加大对（使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责 任 文化）的培养。 33.在一个组织中，执行是（全体人员）的责任。 34.建立团队激励机制的方略，应包括（激励和培训；明确职责；沟 通 协调；设立目标）。 35.下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实 践）。 36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对 个 人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。 37.（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对 下 属产生深远而且不同寻常的影响。 38.团队沟通具有（积极承诺，通力合作；团队交流的直接性；团队 成 员的多样性；精而简的沟通规模 ）特征 。 39.以下不是团队的核心要素的是（互动）。 40.以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。