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机构风险防控处置方案范本 前言 机构在运营过程中会面临各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，必须制定相应的风险防控处置方案以应对不同的风险事件，避免损失和影响到机构声誉。本文将为机构提供一套风险防控处置方案范本，帮助机构快速建立完整的风险处置体系。 紧急联系人 在制定风险防控处置方案之前，机构需要确定相应的紧急联系人，以便及时应对风险事件。以下是建议的紧急联系人列表： 总经理 风险管理部门负责人 人力资源部门负责人 外部法律顾问 外部公关顾问 风险防控处置方案 市场风险处置方案 风险概述 市场风险是指机构的投资组合在市场波动中出现的净头寸损失。市场风险的主要表现形式有股票、汇率、利率和商品价格波动等。 风险预测 机构应当通过自身的风险管理体系，对市场风险进行定期评估和预测，分析可能造成市场风险的因素和可能带来的影响，并建立相应的应对措施。 应对措施 及时调整投资组合，缓解市场风险； 建立合理的风险控制标准和风险控制指标，及时进行风险监控； 制订应急预案，对极端情况下的风险事件进行处置。 信用风险处置方案 风险概述 信用风险是指机构因信用投资导致的违约风险，也包括公司内部操作和管理的信用风险。 风险预测 机构应当对涉及到其信用风险的客户、业务合作伙伴及供应商等进行细致的风险预评估、风险测算和风险评级，进而制定相应的信用风险应对措施。 应对措施 制订合理的信用管理制度和流程，明确信用管理责任，建立信用风险管理体系； 加强对客户、业务合作伙伴及供应商等的信用评定，建立客户分类管理，对不同类别的客户具体执行不同的信用管理标准和程序； 加强内部企业文化建设，提升员工的诚信意识。 操作风险处置方案 风险概述 操作风险是指因人为操作或系统故障等原因，导致机构的工作环节出现差错或损失的风险。操作风险的主要表现形式有内部贪污、操作错误、违规交易等。 风险预测 机构应当建立完整的操作风险防控制度，确保规章制度和操作规范的有效性，建立内部风险监测机制，定期检测和预警操作风险。 应对措施 建立完善的风险管理制度，规范业务操作流程，严格落实业务授权制度； 加强信息技术安全管理，保护机构信息系统安全； 加强员工教育与培训，提高员工操作风险意识和能力。 结语 机构在制定风险防控处置方案的过程中应当根据自身的实际情况制定相应的方案，建立完整的风险防控体系，合理分工、明确职责，确保各个环节有条不紊地进行。同时，机构应当及时检测和评估风险事件，对不同的风险事件制订相应的应对措施，及时处置，以便使机构在面对风险时能够更加从容应对。