建设项目成本管理的方法浅议.docxVIP

建设项目成本管理的方法浅议 项目成本控制是一项波及到项目生产各个方面的综合性工作,那么终究怎样去进行项目成本管理呢?简单地说,就是经过开源和节流两条腿走路,使 项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化.开源是增大项目的现金流入;节流是控制项目的现金流出. 项目管理者结盟，项目管理问题。 在项目建设期,开源表现为扩大项目融资渠道,保证项目能够筹集足够的建设资本;节流是使融资成本或代价最低,最节俭地实现项目的必需功能.在项目经营期,开源表现为增添主营业务收入、其余业务收入以及投 资利润等;节流就是控制项目经营成本.在我公司及四周,甚至在我国,项目的成本管理向来是管理的弱项,“开源”和“节流”老是说多做少.比如,在先期,因为没有深入地调研,不可以正确估量达成项目活动所需的资源成 本,造成开源不足的场面;或许因为项目的资本“源”自政府或股东,花起来不疼爱,更谈不上节流了.甚至部分项目根本就没有展望和剖析项目现 金流和财务履行状况,决议失误就在所不免了. 成本管理的现金流剖析采纳的数据大多数都来自估量和展望,拥有必定不确定性,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增添.不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项,也是好多商业银行贷款最关怀的问题.即便是专业的咨询公司或项目管理公司,也大多逗留 在简单的量本利剖析和敏感剖析.项目管理者结盟，项目管理问题。 一、成立施工项目成本