建设工程项目管理.docxVIP

项目全寿命周期包含决议阶段DM、实行阶段PM和运转（使用）阶段FM。项目 立项是项目决议的标记。决议阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，确定项目的投资目标、进度目标和质量目标。 此中实行阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期5个部分。 建设工程管理包含工程项目的全寿命周期的管理。工程项目管理是建设工程管理的一部分，仅波及项目的实行期。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。往常包含工程建设增值和使用增值。建设工程项目管理的时间为项目的实行阶段，经过项目策划和项目控制是项目的花费目标、进度目标和质量目标获取实 现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。往常包含：1、业主方的项目管理，项目管理的核心2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的5、项目总承包方的。 注意下边各方的项目管理任务与业主方的不一样。 业主方的项目管理的目标包含投资目标、进度目标、质量目标。波及阶段的全过程，包含以下工作1、安全管理2、投资控制3、进度控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调  项目实行4、质量控制 设计方项目管理工作主要在设计阶段，也波及设计前的准备阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，也波及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设工程总承包方的项目管理波及到项目实行阶段的全过程。