居安思危应对人才危机.docxVIP

安不忘危,应付人材危机 （得人心者得天下！对人材的抢夺是永不断止的战争！） 当人材抢夺战没有丝毫缓解的迹象时，公司或许需要一种崭新的人材管理方法来应付。 一家外资物流公司，自2002年起在中国的年增添率保持在25%左右。但是，在职工 流失率为每年12%的状况下，公司还要面对知足娴熟职工和当地管理人材的需求，以及工 资均匀年增添率为8.7%、招聘成本每年增添25%、当地竞争敌手对人材竞争的增添，直接 致使其收益率不断降落，在中国的业务远景令人担忧。一家中国当地的银行，同时面对未来 更强烈的竞争和新的机会。但是，它意识到，面对这样的远景，公司其实不清楚自己拥有和需 要什么样的人材来保持竞争力。这家银行近期与一家外资银行合作，目的根本不是为了获取 资本，而是为了向与其合作的外资银行学习管理经验，比如人材管理经验，因为他们遇到了 如何权衡管理人员的潜力这个问题而困扰。在今日这类不断变化的市场大背景下，这个问题 特别显然。 近似的事件举不胜举。在中国这个高成长市场中，人材的供求问题成为公司发展最大的 限制之一，公司需要更加有效的人材管理战略。麦肯锡和其余管理专业机构都指出，中国如 果要连续保持两位数的增添，很大程度上取决于它能否能够解决日趋彰显的人材危机。 人材之战在未来十年内会愈演愈烈。正如PersonnelDecisionsInternational（PDI） 高层已经指出的那样，人材