如何发挥鲶鱼效应的正激励作用【范本模板】.docxVIP

怎样发挥鲶鱼效应的正激励作用 【人力资源总监】在环境恶化的情况下，一条鲶鱼的作用是很大的，从激励的角度来说，应 该是属于负激励，也就是经过压力来解决动力问题。但在环境稳定、积极向好的团队/环境 下，鲶鱼的作用可能不能完全发挥，甚至适得其反，因为这样的环境下，沙丁鱼本身紧紧抱 成团，鲶鱼无食可觅成为牺牲者。 怎样防止负面效果，而发挥鲶鱼效应的正面作用?人力资源总监认为,能够从以下几个方 面努力： 一、实行绩效管理，是传达压力的有效手段，是用体制创建“鲶鱼效应，让职工紧张起 来。 一个公司动力体制的有效性,重点在与职工的薪酬、荣膺和淘汰体制的成立与绩效管理系统挂钩的紧密程度。事实上,科学有效的绩效管理系统提供的结果能够为职工薪酬调整、 荣膺和淘汰提供正确、客观、公正的依据，真实起到“奖龙头，斩蛇尾”的效果，创建压力的体制和气氛。除此之外，实行绩效管理的作用和意义还在于： 使个人、团队业务和公司的目标亲密联合,经过目标和责任的分解，将公司业务的压力传达到每一位职工； ?经过每一层级的主管与部下对于绩效目标设定和绩效查核结果的交流和确认，  提高管 理交流的质量，让职工对需要达成工作目标作出许诺，并主动付出努力； ?绩效管理过程是主管不断帮助部下清晰其工作,指导部下达成工作达成目标的过程， 作为主管必须明确要达到的结果和需要的详细领导行为，因此,绩效查核在主管查核部下的 同时，也是在查核主管本身，不单让部下动起来，也让各级主管行动起来; ?实行查核本身就是公司希望改变现状，经过改革谋求发展的风向标，职工很快就能认 识到一切的改变正在发生，进而产生紧迫感; ?经过查核，在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最正确的切合点  ;同时， 增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任，牵引职工的成长。 二、在组织中建立竞争型团队，是在构造设计中存心识的制造建设性的矛盾,经过对公司资源的内部争夺制造鲶鱼队伍。 一家发展快速的小型软件公司的创业者说:“公司要获得发展，就必须保证没有人在这里感觉安闲舒坦。”公司支持所有的团队互相竞争内部资源和外部市场资源，经过设置内部群体之间的有序竞争，激发了职工在外部市场中面对的经费压力、人力资源压力、发展压力。 其结果是使得公司的职工始终处于充分的战斗状态。 三、寻找组织中的潜在明星并加以重用,经过发现和提升潜在的鲶鱼型的人才激活职工队伍。 在用人方面也同样,只需在组织中找到并提升能干的人才，谁都会紧张，有了压力，自然会拼搏进步，由此一来,整个团队就会活力勃勃。这里的首要问题是怎样辨别公司内部的潜在明星，以下几条标准可供参照: 工作热情和强烈的欲望:职工之间能力的高低，强弱之差固然不可否认，但这不是人们工作利害的最重点的因素，工作利害首要因素往往在于他有没有干好工作的强烈欲望； 往常,只需赋予其挑战性的任务和更大的责任，就能达成更好的业绩，并表现出超过其现在所负担当务的工作能力; 拥有壮心壮志，不满现状； 能带动别人达成任务； 敢于作出决定，并勇于担负责任; 善于解决问题，比别人进步更快.