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第 实用的销售方案5篇 实用的销售方案1 　　经统计，销售人员的工作压力是最大的。压力有来自公司内部人员的，有来自公司外部的。20__年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;感谢接纳我工作的公司,感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的朋友,感谢那些给我微笑,接纳我的人,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。　　销售是一个竞争非常大的行业，也是最能锻炼人的行业，刚开始工作的前一个月真的很没有信心，业绩没有上升，我除了天天的拜访和宣传，我不知道我还能从哪方面进行努力，两个月过去的时候，我已经不能说是一名新员工，市场我已经慢慢熟悉了，跟大部分的客户应该也算是熟悉了，可是月底销售总结的时候（版权声明，我傻眼了。那个时候的夜晚总是让人难以入眠，躺在床上，关着灯，眼睛睁开着，看着由外渗入的一点微弱的光，怎么也没有睡意，脑子里都在想，明天该做什么，要见什么人，跟他们聊什么，希望得到什么样的结果，每晚都在想的问题，天天都照着做。可我心里是没底的，不知道这样下去成绩是否能上升。假如三个月试用期后我达不到公司的要求，我将如何?面对眼前的市场，我也没有信心了。但我还是希望在我的努力下，希望能有稍好的成绩，能让我继续这份工作。　　就这样生活还在一如既往的发生变故，而唯一不能变的就是自己对工作的态度，不管怎么样，每个工作日都容不得半点偷懒半点松懈，因为竞争无处不在，竞争者只要看见有一个空子，就一定会手插进来扰乱你的平衡，当然没有竞争就没有动力，就没有市场。 实用的销售方案2  　　一、销售业务员工资 　　第一条目的　　建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。　　第二条薪资构成　　员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。　　发放月薪=底薪+费用提成　　标准月薪=发放月薪+社保+业务提成　　第三条底薪设定　　底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月　　第四条底薪发放　　底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。　　第五条提成设定　　1、提成分费用提成与业务提成　　2、费用提成设定为0、5-2%　　3、业务提成设定为4%　　4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%　　5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0、5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0、5%；40000-50000元费用提成1%。　　第六条提成发放　　1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。　　2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。　　第七条管理人员享受0、3-0、5%的总业绩提成　　第八条本规则自年月日起开始实施。　　二、经销提成方案：　　经销经理提成点跟单员提成点　　个人新开发客户（3个月内）0、5%个人新开发客户（3个月内）0、5%　　个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%　　除个人单外其它经销额0、25%个人另外跟单额0、25%　　注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。　　三、经销费用标准规定：　　1、每月总销售费用按每月总销售额的0、8%提取，超出部分由开支人自行承担。　　2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③经销经理手机话费300元/月④招待费（招待标准按30元/人计）等等。 实用的销售方案3 　　一．概要　　中秋是中国的一个传统节日，消费者在这期间比较活跃，容易形成消费热点，因此这一时期成为商家争取的大好时机.。本策划根据各大月饼生产厂家推出的月饼礼品，综合分析消费者市场的各种因素，对月饼产品的投入市场做出了可行性分析及销售建议。　　二．背景 市场分析　　(一)背景分析　　据中国社会调查所(SSIC)近日公布的对北京等全国近十个城市20__位公众如何过中秋的问卷调查，有53%的被访者表示会去看望自己的领导或工作上的伙伴。如今的老百姓已经不再满足于全家聚在一起吃顿饭这么简单，中秋节的消费趋向有了一些新变化，有人形象地把这种消费显现称之为：“月光经济”。最近更有人提议把中求作为法定假日，以便出行购物、走亲访友。虽然这种提议短期内未必会成为事实，但可以预期，每年年中秋将是消费热潮再次兴