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项目项目管理;前 言;目录;信息系统项目的特点;项目管理过程;项目管理目标;项目管理的9个知识领域;项目管理主要内容;软件项目管理的迫切需要;软件危机的表现;软件项目管理目的;项目管理需要的知识领域;目录;本项目管理目标;工程项目管理的管理重点在成本、进度、质量之间的综合优化平衡，实现项目管理效益最大化，重点体现在：;本项目实施内容;本项目管理过程;工程管理;项目管理整体流程;本项目管理框架;项目管理主体;本项目监理的实施团队;采购与合同管理;范围和需求变更管理;进度计划管理;;软件开发（需求阶段）;软件开发（设计阶段）;软件开发（实施阶段）;软件开发实施文档（模板）;软硬件设备采购、到货验收;;系统集成;用户培训;系统验收 ;验收流程（初验）;试运行流程;验收流程：终验;项目管控关键点; 组织管理：起草本项目管理办法，参与制定参建各方分工实施细则等； 统一规范：参与合同/任务书、实施方案、需求概/详细设计框架体系制定； 实施准备：参与需求调研准备、调研过程，组织现场设备、环境摸底； 需求分析：需求研判分析、关键技术论证、需求成果汇编、需求设计转化； 设计评审：统一评审标准、依据，参与评审过程，跟踪评审意见反馈； 编码测试：知识产权关注、代码走查、功能性能验证、问题回归反馈； 系统部署：部署说明清晰、部署程序瘦身、模拟数据规范、部署结果确认； 项目验收：验收条件审核；验收标准审核；验收规范性审核、验收文档审核、协助组织验收、存在问题跟踪、项目归档。 ;监理控制手段;会议制度： 监理例会制度、协调会制度、专家评审会 报告制度： 施工周报、监理周报、监理意见等 评审制度： 需求方案评审、实施技术方案评审 审批制度： 开工审批、验收审批 验收制度： 到货验收、单点验收、总体验收;文档管理规范;项目验收归档表;项目验收归档表;项目验收归档表;项目验收归档表;项目验收归档表;项目验收归档表;项目验收归档表;项目验收归档表;项目验收归档表;信息系统项目经理选择;本项目管理方法;项目管理组织体系的建设;业主单位项目经理的角色职责;业主??作为项目的发起人和投资者，与项目建设有着最为密切的利害关系，建议业主对工程项目建设的全过程加以科学、有效和必要的管理。 业主方及其项目管理团队（各项目的项目经理）要做好必要的协调、审查和组织工作，使项目参建各方在项目管理过程与业主项目管理过程融为一体。在共同的项目目标前提下各司其职各负其责，共同推进项目建设目标实现。;监理单位在本项目管理过程中的作用;实施阶段的业主方项目管理工作;项目管理组织体系的建设;项目管理的组织模式;工程领导机构与业务部门职责分工尽早明确; 规划IT项目时都需要先进行业务效益分析，组织可以获得的业务利益才是实施IT项目的源动力。 无论在项目的哪个阶段，如果业务效益分析表明由于成本增加或预期的利益不能实现使得项目不再有意义时，项目发起人应当考虑是否要中止项目的执行。 项目实施中业务效益发生变化时，应当通过部门规划和审批流程对项目重新进行评估和批准。;汇报结束，敬请指正