项目管理之进度管理.pptVIP

; 2.1 项目的结构分解 ;;;在项目的设计和计划中，常常难于把所有工序考虑周全，也很难透彻的分析各子系统的内部联系，容易遗忘或疏忽掉必须的工序，项目实施过程中频繁的变更，易造成合同争执、项目功能不全和质量缺陷，甚至导致整个工程的失败。这些现象在实际中工程中很常见，国外把WBS称为“计划前的计划”或“设计前的设计”，项目越大越复杂，WBS越重要。; ppt1 ;2.2 工程项目进度管理概述;2.3 工期计划方法;2.4 资源计划和优化 ;第五节 进度控制;1．工程活动之间的逻辑关系是由什么决定的？ 2．确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素？ 3．什么叫“里程碑事件”？试列举项目中常见的5个“里程碑事件”。 4．什么是“总时差”和“自由时差”？ 5．举例说明两个活动之间的搭接关系FTS、STS、FTF。 6．什么是关键线路？它有什么作用？什么是非关键活动？它有什么作用？ 7．工程项目中资源的种类有哪些？ 8．流水施工的要求是什么？某工作包由三个工程活动组成，由三个小组负责施工，持续时间见下表，现划分为三个等工作量的工作面，采用流水施工方法，要求施工队连续施工。试用单代号搭接网络表示三个活动的关系，并计算时间参数。 ; ;18.分析题。在某中外合资项目中参加者各方有如下目标因素。 外商：投资回报率，增加其产品在中国市场的占有份额； 当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方形象； 法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法； 中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率和产品年产量，充分利用现有的厂房、技术人员、工人和土地。 试分析： (1)在上述目标中哪些属于期望的目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？ (2)在上述目标因素中哪些目标之间是有紧密联系的？有什么联系？ (3)哪些目标因素之间存在争执？ (4)哪些目标因素可以用项目解决？哪些不能用项目解决？;19.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。 20.工程项目的生命期分为几个阶段？ 21.工程项目通常有哪些约束条件？ 22.在项目的生命期各个阶段中分别有哪些项目工作 23.工程项目的使命对项目管理有什么影响？ 24.怎样才能算作一个成功的项目？如何才能取得项目的成功？ 25.“工期”和“进度”的联系与区别。 26.以你所熟悉的工程项目为例，列举反映进度的主要指标。 27.解决工期拖延有哪些主要措施？ 28.在解决工期拖延时应注意哪些问题？ 29.工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？ 30.调查一个实际工程项目，了解它的实际和计划工期情况，并作出对比分析。 31.什么是工程活动的工期压缩成本？它是怎么发生的？ ;;1．工程活动之间的逻辑关系是由什么决定的？ 安排活动之间的逻辑关系时，通常对每项活动应考虑它与哪些活动之间存在何种搭接关系。工程活动逻辑关系的安排和搭接时距的确定由项目的类型和工程活动性质所决定。一般从以下几个方面来考虑： （1）按系统工作过程安排。任何工程项目必须依次经过目标设计一可行性研究—设计和计划—实施－验收—运行各个阶段，不能打破这个次序，这是由项目自身的逻辑性所决定的。 （2）专业活动之间的搭接关系，例如各种设备(如水、电等)安装必须与土建施工活动交叉、搭接。 （3）工艺上的关系，例如只有做完基础之后才能进行上部结构的施工，只有完成结构后才能做装饰工程等。 （4）技术规范的要求，如有些工序之间有技术间歇的要求。 （5）办事程序要求。例如设计图纸完成后必须经过批准才能施工，而批准时间按合同规定最多14天， ;（6）施工组织上的关系。例如在一个工厂建设项目中有五个单项工程，是按次序施工，还是实行平行施工，还是采取分段流水施工，这由施工组织计划来安排。 （7）其它情况。如： l)施工顺序的安排要考虑到人力、物力的限制，资源的平衡和施工的均衡性要求，以求最有效地利用人力和物力。当工期或资源不平衡时，常常要调整施工顺序。 2)气候的影响。例如应在冬雨季到来之前争取主楼封顶等。 3)对承包商来说，有时还会考虑到资金的影响。例如为了尽早收回工程款减少垫支，将有些活动提前安排，或提前结束。 4)对有些永久性建筑建成后可以服务于施工的，可以安排先行施工，如给排水设施、输变电设施，现场道路工程等。 ;2．确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素？ 能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间。一般计算过