宝洁多品牌战略.pptxVIP

宝洁之道 Part 1. 宝洁帝国简介Part 2. 多品牌管理战略Part 3. 多品牌战略优劣势分析 Part 1. 宝洁帝国简介 成立于1837年世界上第一个日用品品牌全球市值第六大公司1988年在广州成立宝洁中国接近120,000员工拥有逾23个十亿美元级品牌 1837-1890从默默无闻到举足轻重1890-1945从制造商到品牌之王1945-1980日化帝国梦1980-2022危机和危局新政 Part 2. 多品牌管理** 1. 品牌管理制度的形成在全美地区推广象牙香皂，开始了品牌管理的第一步1931年，品牌管理正式化为一项组织结构，开创了品牌管理的先河1980年代，通过与沃尔玛的合作，宝洁根据每个客户成立管理团队2022年，宝洁年销售额在10亿美元以上的品牌已达24个探索期形成期**期重获新生 2. 品牌管理模式宝洁洗发水飘柔潘婷海飞丝沙宣洗护用品舒肤佳汰渍化妆品SK-II玉兰油 3. 品牌经理制度每一个品牌配备一名品牌经理，负责这一品牌的全部市场活动，使宝洁的每个产品都独具个性。但是，品牌经理并不具有很大权力BRAND MANAGER 4. 母子品牌组合无缝覆盖市场，差异化品牌营销找准卖点寻找差异市场细分 海飞丝“去屑专家” 潘婷“营养保健” 飘柔“光滑柔顺” 沙宣“追求时尚” 5. 优秀的广告和营销策略 5. 优秀的广告和营销策略 5. 优秀的广告和营销策略郭冬