宝钢集团人力资源战略的实施措施.pptxVIP

一、上海宝钢的发展**（一）**目标在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业（二）**选择发展**—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越竞争**—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求，从而使自身避开与其他企业的恶性竞争二、与发展**相匹配的人力资源**（一）宝钢集团人力资源的SWOT分析优势：领导层的**管理能力较强员工学习能力比较强现代人力资源管理模式已显雏形劣势：员工总量偏大，效率不够高年龄结构存在断档；专业结构不尽合理员工总体创新能力相对较弱人力资源管理与发展**关联度较弱缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活?机会：社会人力资源提供十分充足国内人力资源市场正在趋向成熟市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力理论界对人力资源管理研究越来越深入威胁：外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大上海劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大国家对国有企业的**人事制度没有完全放开劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善（二）上海宝钢的人力资源**人力资源**目标：钢铁行业创新人才高地人力资源**选择绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工