工程质量保证体系及措施.docxVIP

广安区郑山乡民集村 2022 年小农水项目质量保证体系及措施 1.1 质量目标 水工部份达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》 ( SL176-2022 )优良标准， 其他部份达到国家相关质量验收合格标准。 1.2 工程质量保证体系 本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立 质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计 划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。其中：项目经理对本段工 程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。 定期质量检查，召开质量分析会议， 分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面 质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图 1。 1.3 质量检查组织机构 项目经理部设质量安全质量部，配 4 名专职质量检查工程师，在施工过程中按照“跟 踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检” 的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量 监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总 工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图 2、质量管 理机构见图 3。 组长：项目经 组长：项目经理 副组长：项目副经理. 总工程师 质量检查领导小组 工程技术部 物资设备部 质量监察部 计划财务部 综合办公室 各施工班组 质 量 保 质 量 保 证 体 系 组 织 保 证 施 工 保 证 质 量 管 理 小 组 施 工 准 备 施 工 阶 段 保 证 图 2 质量检查组织机构图 质量监察部:质量检查管理 项目经理、项目总工程师 项目副经理、质检工程师 选择施工队伍及管理人员 编制实施性施工组织设计 原材料预制件和半成品检查 施工机具设备的质量、性能检查 暂时工程、环境控制 施工技术、质量保证措施交底 施工工艺质量控制 工程技术部:施工技术管理 测量组：测量放线定位复测 监测组：监控、量测 试验室:原材料检查 物资设备部 :机械物资采购 管理 办公室：教育和培训 工程质量自检控制 工序交接质量控制 ` ` 施工过程产品 施工过程产品控制 分项工程质量检查 竣 竣工文件编制、工程质量自检 工程验交、业主签发交工证书 工程质量缺陷进行补修或者重建 质量责任制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验工程师质量责任制 测量、 量测工程师质量责 任制 班(组)长质量责任制 兼职质检员质量责任制 操作人员质量责任制 质量管理制度 工程测量双检复核制度、 隐蔽工程检查签 证制度、 质量责任挂牌制度、 质量评定奖罚 制度、质量定期检查制度、质量报告制度、 竣工质量签证制度、重点工程把关制度 质量目标 水工部份达到《水利 水电工程施工质量 检 验 与 评 定 规 程 》 ( SL176-2022)优 良标准，其他部份达 到国家相关质量验 收合格标准，力争 分部工程质量检查 缺陷 责任期 制 度 保 证 竣 工 阶 段 图 1 质量保证体系 项 项目经理部 (质量管理) 项目经理 项目总工程师 工程技术部 物资设备部 质量安全部 计划财务部 综合办公室 其它 项目 项目副经理 试 验 室 技 术 组 测 量 组 监 测 组 施 工 组 砼 质 钢 管 顶 管 图 3 质量管理组织机构图 1.4 质量控制程序 工程施工项目的质量控制必须从工程招投标阶段到分项工程质量、分部工程质量、单 位工程质量等进行系统控制，本标段项目质量控制程序见图 4 。 1.5 质量职责 1.5.1项目经理质量职责 1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质 量计划》 ，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实 现，对工程质量优劣负全面责任； 2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改 进，行使质量否决权； 3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理“四控制” 、“三管理”、“一协调”，保 证兑现合同承诺； 4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安 排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工； 工 工程招标 项目经理部组建、合同交底 图 4 项目质量控制程序图 5、组织项